授课专家:
[徐鲲]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。
课程目标:
通过对本课程的学习,受训者应当能够评估常用采购风险管理工具和技术,用以:建立采购风险水平评估体系;推荐这些风险的规避、缓解或管理办法。旨在使学员能够进行采购风险分析,并能够应用适当的采购风险管理工具和技术。从而确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
课程大纲:
一、理解采购风险的特性
1、分析影响采购的各种主要风险
(1)风险、危险、暴露和风险偏好的定义
(2)风险的正面及负面后果
(3)直接损失和间接损失
(4)风险的内、外部来源
(5)风险的类别
(6)来自宏观环境的风险
实战演练:STEEPLE模型应用
2、分析消除采购腐败和诈骗的主要方法
(1)组织及采购中诈骗的特性,为什么会发生诈骗以及诈骗的方法类型
(2)组织及采购中贿赂和腐败的特性
(3)不同类型的腐败
(4)有关贿赂和腐败的法律
(5)应用职业道德标准
(6)企业治理,包括企业对利益相关者的责任
讨论:用“轮岗制”治理采购腐败的可行性
3、分析采购中的主要运作风险
(1)合同挫败
(2)财务风险
(3)质量问题
(4)供应的安全性
(5)技术
(6)物流的复杂性
(7)外包和海外外包中的风险
主题案例:装备海外采购交付风险防范
4、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
(1)定义企业社会责任和可持续性
(2)评价企业风险和与品牌相关的风险
(3)可持续采购的标准
讨论:采购内部标准化的本质
二、理解有效的项目管理如何能够缓解采购风险
1、分析通过有效的项目管理可以解决的采购项目中的主要风险
(1)项目及项目管理的定义
(2)取得成本、质量和时间之间的平衡
(3)项目中风险的起因
(4)在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配
实战演练:制作本公司项目采购风险登记表
2、比较可以缓解采购风险的各种项目生命周期模型
(1)分阶段项目生命周期模型
(2)项目的启动和定义阶段及风险
(3)项目计划
(4)项目组织与实施
(5)测量、监控和改进
(6)项目收尾
实战演练:利用挣值的计算监控采购项目
3、评估项目计划对管理采购风险的贡献
(1)计划制订:识别项目活动、估算时间和成本
(2)活动排序
(3)应用关键路径分析
(4)绘制甘特图和基线
实战演练:利用紧前活动列表绘制采购项目甘特图与网络图,并确认项目关键路径
4、评估项目的组织、实施和监控如何缓解采购风险
(1)工作包的组织与分派
(2)确定人员需求
(3)工作场所的健康与安全问题
(4)建立绩效评审机制
(5)实施补救行动
(6)发布变更控制指令
(7)项目收尾
(8)获得客户接受
(9)进行审计,总结经验教训
主题案例:二滩工程采购项目风险管理得与失
三、理解采购风险管理的主要流程
1、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
(1)赔偿与负债
(2)知识产权的所有权
(3)不可抗力条款的应用
(4)测试、检查和接收的条款
(5)全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
(6)模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
主题案例:“铁矿石门”事件中对“合资合同”产生的采购风险分析
2、分析在采购风险管理中使用外包第三方
(1)将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
(2)将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
(3)将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商
主题案例:无所不能的怡亚通供应链
3、评估保险在防止采购风险中的应用
(1)保险在防备风险中的作用
(2)保险的主要类别:雇主及公共责任、专业责任、产品责任和交易信誉
(3)保险的法律原则
(4)保险与索赔
实战演练:不可撤销信用证操作过程中的保险管理
4、分析应急计划在应对采购风险中的作用
(1)应急计划的意义
(2)业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素
主题案例:丰田汽车召回事件中的采购风险管理
三、课终沙盘模拟
“橙汁游戏”——采购过程中风险识别、防控和规避的统一思考
老师介绍:徐鲲