授课专家:
[徐鲲]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,PMC、物料、仓储管理人员等。
课程目标:
采购策略制订以公司战略为本
采购策略制订的基础
采购策略制订的步骤
卡拉杰克模型
采购商—供应商关系连续图谱
GSCF供应链管理架构
供应商感知模型
采购绩效评价中包含的系统论思想
采购绩效评估模型
采购成本对企业总体经营成本的影响
掌握低采购成本的专业手段和技巧
国内外一流企业采购成本控制的实际经验分享
课程大纲:
第一讲:采购策略的制订
供应目标的制订
何谓供应目标(QDSC)
供应目标在采购工作中的应用
供应目标对供应商开发与管理的指导意义
企业供应链管理对供应商开发的要求
采购品类管理
“采购品类定位”与传统“采购品项分类”的区别
制定最适合企业自身采购策略的“供应定位模型”
PIP等级对采购策略的影响
供应风险对采购策略的影响
采购支出对采购策略的影响
采购策略解构
选择使用供应商的数量
与供应商之间应建立的关系
与供应商关系匹配的合同
对供应商运营的要求
案例:华为公司与众不同的采购策略
第二讲:大数据驱动采购策略制订
为什么不是每家企业都应用大数据分析法制订采购策略
应用大数据分析法存在的障碍
占得先机
大数据与采购环节
企业到底有多需要大数据分析法
数据业务外包
风险管理
案例:Hadoop分析工具助力中国企业“点球成金”
第三讲:采购绩效管理
采购绩效管理模型
采购管理成果
公司级成果
职能级成果
职能要素级成果
采购管理过程控制
采购资源投入
企业环境对采购绩效的影响
外部市场环境对采购绩效的影响
平衡记分卡对采购绩效评估的功过是非
案例:Vodafone的采购绩效管理目标
第四讲:供应商关系管理
供应链管理流程
供应链管理流程的跨部门和跨公司特性
供应链管理的关键链接
衡量SRM的财务影响
在供应链上建立高绩效的关系
SRM的流程框架
战略级供应商关系管理流程
审核公司营销、制造和资源组织战略
确定对供应商进行细分的标准
为产品及服务协议的差分度提供指南
制定指标评估模板
制定与供应商分享流程改进收益的指南
运营级供应商关系管理流程
区分供应商
筹建供应商/细分供应商管理小组
内部审查供应商/细分供应商
识别与供应商的改进
制定产品及服务协议
衡量业绩并生成供应商成本/收益报告
案例: Verizon凭借更具竞争力的SRM致胜Sprint
第五讲:采购哲学和采购心理学
采购哲学;
采购哲学与采购心里
供应商对采购人员的影响
个人性格类型和处事态度
风险控制
案例:Amazon的采购哲学构成其削减成本后续工作的基础
第六讲:与采购成本有关的重要概念
专业术语
削减成本
控制成本
可避免成本
采购组合
帕累托原则(80/20原则)
单一采购渠道与多元采购渠道
购买力和内在成本削减潜力
市场细分
采购质量
总体拥有成本
案例:采购质量过剩给企业带来的额外成本
第七讲:有效降本工具与技巧
采购细分
估计和搜寻削减成本的机会
采购周期
价格基准
采购规格—商品
采购规格—资产设备
采购规格—服务
案例:CostDown no PriceDown
第八讲:以改变削减成本
在现有供应商和潜在供应商间周旋
改变采购品种
改变采购方式
改变采购时间
改变采购人员
改变采购货源
宁租勿买吗?
在采购周期的前期采购
案例:NTT的采购降本启示
第九讲:市场测试
为什么市场测试如此重要
市场测试的类型
搜寻潜在的新供应商
国际采购
困难市场的市场测试
案例:领跑新零售的盒马鲜生大胆测试新市场
第十讲:外包与自营
外包的背景
确定外包的业务
外包的程度
三大法律问题
自制
案例:昔日利丰,今日怡亚通
第课程总结,学员问题现场分析与解答 老师介绍:徐鲲