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授课专家：[谢丽]
企业成本管理与控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员、成本控制管理的研发、采购、生产、财务等相关人员
课程目标：
●走出成本核算和管理的误区，树立正确的成本核算观念
●从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本
●梳理企业价值链，从源头控制成本
●着眼于业务流程的改进，以目标为导向持续降低成本
●重视作业成本和量化分析，为成本管理提供更加可信、直接和系统的解决思路
●重视隐形成本（沟通、冲突、等待成本）
课程大纲：
第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本
一、成本的管理的常见陷阱
1.财务会计和管理会计的成本混为一谈
2.搞不清成本和费用的区别
二、成本的定义和动因
1.成本定义
2.成本对象
3.成本动因
三、成本的划分
1.用于核算的成本（直接成本和间接成本）
2.用于决算和控制的成本（变动成本和固定成本）
3.产品成本和期间费用
4.不同类型成本之间的关系
四、基于管理视角看成本
1.公司战略与成本策略（成本领先、差异化、聚焦）
2.行业生命周期与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何正确地核算成本？
一、错误的成本核算
1.错误的费用归集方式：大锅饭
2.错误的费用分摊方式：平均主义
二、成本核算系统的各种方法
1.实际成本法
2.正常成本法
3.标准成本法
4.分批法
5.分步法
6.作业成本法（重点推荐）
7.产品生命周期成法（产品开发决策时使用）
三、企业如何选择适合自己的成本的模式
1.商业模式选择：低成本、差异化、聚焦
2.企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：丰田生产成本控制和管理责任分解
第三讲：如何正确地定价？
一、本量利分析法
1.假设前提
2.盈亏平衡点
3.目标收益
4.安全边际
实战案例1：保本点销量计算与分析
实战案例2：保利点销量计算与分析
二、边际分析
1.边际分析的决策方式（边际营收、边际成本）
2.边际分析的基础
3.边际分析的应用
案例分析：边际分析在企业关键决策中的应用
三、产品成本与产品定价分析
1.目标定价法
2.成本加成定价法
3.基于生命周期的定价
第四讲：如何正确地分析和评估成本？
一、传统的实际成本差异分析
1.总成本差异分析
2.主要产品成本差异分析
3.主要产品单位成本差异分析
二、标准成本差异分析
1.直接材料差异分析
2.直接人工差异分析
3.制造费用差异分析
三、在适当背景下正确解读成本差异
1.结合经济背景准确解读成本差异
2.从战略角度审视成本差异
3.参照客户价值观评价成本差异
4.与目标的一致性是判断成本差异好坏的重要标准
5.结合收入或者价值解读成本差异
第五讲：如何有效地控制成本？
一、战术层面的成本控制途径
1.技术替代
2.精简人员，裁员减薪
3.产品多样化策略
4.并购
5.跨国投资
案例分析：某大型企业的成本管理理念
二、战略层面的成本控制途径
1.流程再造以价值链为导向重构优化成本
2.流程再造以目标为导向重构优化成本
3.全面质量成本控制
4.通过优化产品设计控制成本（标准化）
5.通过提高职工满意度提高成本效益
6.通过组织变革控制成本
三、具体经营环节成本控制方法
1.研发设计阶段的基本控制
2.采购环节的基本控制
3.生产制造环节的成本控制本质
4.销售环节的成本项目的控制
5.产品生命周期成本分析
6.生命周期成本因素分析
四、控制隐形成本
1.沟通成本
2.等待成本
案例分析：某大型企业战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
老师介绍：谢丽
北京大学金融硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
现任：深圳极点股权投资基金管理有限公司风控合伙人
曾任：广州市蓝谷智能家居股份有限公司财总董秘
曾任：深圳市云中鹤科技股份有限公司董事财总董秘
曾任：帝光国际(DGNG)总部财务经理
曾任：南太集团（NTP)管理会计师
谢老师拥有近20年的财务管理经验，分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书，跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问，协助企业财务合规和商业模式顶层设计，为企业股权融资数千万元。先后主导过两家公司挂牌新三板，主导过公司并购转型和企业被上市公司并购，主导过企业股权激励方案实施。为多家企业提供咨询培训服务，曾对上千份财务报表进行分析，并能现场提出企业管理改进建议，获得企业家们的一致好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
