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010-62750882 授课专家：
[李启春]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业全体管理人员均适用
课程目标：
帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法
通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程
必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识
在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，
掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法
掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路
从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧
课程大纲：
第一讲、EHS的概念、基本思想及作用
理解安全管理
安全（环境、健康和安全）的含义
制造型企业安全的管理趋势
解析世界500强企业的管理的方式
安全管理关联的理论指引
现代安全生产系统理论
马斯洛需求层次理论
事故致因理论和海因里希事故理论
职业安全健康费用模型
企业安全管理者的角色认知与定位
专职主任、经理的职责
领导与部门管理的职责
第二讲、EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险
安全管理系统化的意义和必要性；
企业实现安全目标：
EHS文件化；
安全意识教育与影响无处不在；
企业的环境和职业健康危害识别和风险评价；
环境和职业健康安全法律和其他要求；
环境和职业健康安全法规识别与运用；
环境影响和职业健康危害的分类、三种状态；
了解危险货物种类；
企业可能的危险场所
货物的采购或运输、服务和外部资源利用；
危险作业任务；
危险物料；
安全的管理艺术和特点
主题、活动，有心栽花与无心插柳
文化、氛围，草色遥看近却无
安全法律框架及法律法规体系特点
环境法
大气
水
固体废物
噪声
放射性污染
清洁生产与循环经济
职业安全卫生法
劳动保护
工伤保险及劳工补偿
职业病
SOP
灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）
紧急状态法
紧急管理机制
消防法
安全生产法
安全生产保障
人员的权利和义务
监督管理
应急救援与调查处理
管理的法律责任与风险控制
管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
风险控制
案例：狼性 PK 人性
第三讲、运用管理职能有效推进安全
人际关系管理的基准点
合情、合理、合法管理与领导支持
分散风险与转移矛盾焦点
违章作业与落实制度
安全管理体系
方针、宗旨
目标、计划
文件、制度、流程
安全管理体系结构、职责
安全体系审核、评价、改进与认证
管理技术与技能创新对安全管理的意义
防错管理
标准化
确认制
高效会议
数码报告
举一反三
预防机制
人员的安全生产意识
动机与意识
行为与习惯
能力 PK 信誉
帮助与合作
本能与潜意识
五项基本管理原则
主线
对错原则
是非点
工作导向
换位思考与心中的天平
管理系统化的思想，工作提高、改进的工具对安全管理的作用
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
国际标准与管理经验
ISO14000、SA8000
ISO45001等国际标准，人权验厂，产品安全认证
游戏：杰出经理人管理法则
第四讲、环境（E）管理技法
5S及现场改善与安全管理
大扫除、运动战与管理工具
物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
环境保护
公司的环保承诺
三废管理
许可证管理
工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
管理流程
方框图、流程图、趋势图
作业环境、过程的安全隐患（案例解析，图片展示）
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
第五讲、健康（H）管理技法
劳动防护、保护
产品毒害与健康管理要素
健康保障
体检、工种分析与营养保健
操作细节与安全生产
职业病防治管理
第六讲、安全（S）管理技法
三级安全管理
有效的生产安全管理措施
消防、逃生演习
安全生产竞赛、标准化管理
消灭不安全的行为与习气
猜测→滥用→敷衍→浮躁→差不多→浪费→呆滞
行为安全检查、监察、管理
事故预防与处理，应急管理
仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
第七讲、日常安全生产管理实务
人机工程管理应用
机械防护、电气安全管理
设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
个人防护用品
游戏：寻找最佳方法
第八讲、应急、预备管理与事故处理
企业的应急处理方案、计划
危害识别和风险评价
预备管理
事故管理
应急计划
事故禀报与救援程序
如何将事故损失降低到最小
专项工作组、MFT与MRB
有关善后、预后和改进措施的管理技法
安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
第九讲、安全与和谐管理
人本观念下的和谐
企业发展与可持续经营之本
努力与成绩
案例分享与观念碰撞
第十讲、课程回顾与总结
老师介绍：李启春
李启春讲师简介
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
北李启春讲师简介
北京理工大学本科 管理学士
深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表
华坚集团培训经理
胜捷消防集团人力资源总监
东莞合星电子有限公司常务副总
城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人
万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
【个人简介】
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；
曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。
知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。
具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。
【主要课程】
班组长系列：
《班组长人员管理培训》 《班组长设备管理培训》 《班组长现场管理培训》 《TWI班组长管理技能提升》
《如何提升班组长的管理与改善技能》 《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力培训》
《如何提升班组长的职业素养培训》《如何成为优秀的班组长课程系列培训》2-3天 《现场5S/6S管理》
安全生产管理系列：
《班组长安全管理培训》 《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》
《精细化生产安全管理培训》 《EHS管理安全体系》《安全生产管理》
管理工具系列：
《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《问题分析与解决方法》
【授课风格】
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。
【曾辅导过的企业】
森密汽车配件（广州）有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司
城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、 荣超地产 、艾美特电器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武汉凌云集团 、全丰地产 、广州兆联经济发展有限公司、 江苏三弦路灯公司、 江苏苏源彩印有限公司、 广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……
京理工大学本科 管理学士
深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表
华坚集团培训经理
胜捷消防集团人力资源总监
东莞合星电子有限公司常务副总
城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人
万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
