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企业经营数据分析与挖掘--综合管理

发布时间:2023-06-24

企业经营数据分析与挖掘--综合管理

授课专家: [李勇] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1、 了解数据分析基础知识,掌握数据分析的基本过程。
2、 学会数据分析的框架和思路,掌握常用数据分析方法来分析问题。
3、 熟悉数据分析的基本过程,掌握Excel高级数据分析库操作。
4、 熟练使用图表制作工具,掌握图表美化原则,正确使用图表来表达观点。
5、 掌握数据分析报告的写作技巧及要点,全面正确地呈现分析结果。
课程大纲: 第一部分:认识数据分析
问题:数据分析是神马?数据分析基本过程?
1、 数据分析面临的常见问题
 不知道分析什么(分析目的不明确)
 不知道怎样分析(缺少分析方法)
 不知道收集什么样的数据(业务理解不足)
 不知道下一步怎么做(不了解分析过程)
 看不懂数据表达的意思(数据解读能力差)
 担心分析不够全面(分析思路不系统)
2、 认识数据分析
 什么是数据分析
 数据分析的三大作用
 数据分析的三大类别
案例:
3、 数据分析需要什么样的能力
 懂业务、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈现
4、 大数据应用的四层结构
 数据基础层、数据模型层、业务模型层、业务应用层
5、 数据分析与挖掘在企业中的应用
第二部分:数据分析基本过程
1、 数据分析的六步曲
2、 步骤1:明确目的--理清思路
 先有数据还是先有问题?
 确定分析目的
 确定分析思路
3、 步骤2:数据收集—理清思路
 明确收集数据范围
 确定收集来源
 确定收集方法
演练:
4、 步骤3:数据预处理—寻找答案
 数据清洗、转化、提取、计算
 数据质量评估
演练:
5、 步骤4:数据分析--寻找答案
 分析方法选择
 构建合适的分析模型
 分析工具选择
6、 步骤5:数据展示--观点表达
 选择合适的可视化工具
 选择恰当的图表
7、 步骤6:报表撰写--观点表达
 选择报告种类
 完整的报告结构
8、 数据分析的三大误区
案例:
第三部分:数据分析方法篇
问题:数据分析有什么方法可依?不同的方法适用解决什么样的问题?
1、 数据分析方法的层次
 基本分析法(对比/分组/结构/趋势/…)
 综合分析法(交叉/综合评价/杜邦/漏斗/…)
 高级分析法(相关/方差/验证/回归/时序/…)
 数据挖掘法(聚类/分类/关联/RFM模型/…)
2、 基本分析方法及其适用场景
 对比分析(查看数据差距)
 分组分析(查看数据分布)
 结构分析(评估事物结构)
 趋势分析(发现变化规律)
3、 综合分析方法及其适用场景
 交叉分析(两维分析)
 综合评价法(多维指标归一)
 杜邦分析法(关键因素分析-财务数据分析)
 漏斗分析法(关键流程环节分析-流失率与转化率分析)
 矩阵分析法(产品策略分析-象限图分析法)
4、 最合适的分析方法才是硬道理。
第四部分:解读数据分析结果
问题:数据多,看不明白,不知道从何处看出业务问题?
1、 数据分析的目的
 发现业务规律
 发现业务异常
 寻找业务策略
2、 对比分析及业务策略
 看差距,补短板
 看极值,评优劣
 看异常,找原因
3、 结构分析及业务策略
 看占比,聚焦重点
 看失衡,优化结构
4、 趋势分析及业务策略
 看变化,说趋势
 看峰谷,找规律
 看异常,找原因
5、 解读要符合业务逻辑
第五部分:数据分析思路篇
问题:数据分析思路是怎样的?如何才能全面/系统地分析而不遗漏?
1、 数据分析的思路
 从KPI指标开始
 从营销/管理模型开始
2、 常用分析思路模型
3、 企业外部环境分析(PEST分析法)
4、 用户消费行为分析(5W2H分析法)
5、 公司整体经营情况分析(4P营销理论)
6、 业务问题专题分析(逻辑树分析法)
7、 用户使用行为研究(用户使用行为分析法)
第六部分:图表呈现篇
问题:如何让你的分析结果更直观易懂?如何让数据“慧”说话?
1、 图表类型与作用
2、 常用图形及适用场景
3、 常用图形
 柱状图(对比分析)
 条形图(对比分析)
 折线图(趋势分析)
 饼图(结构分析)
 雷达图(多重数据比较)
演练:图形绘制
4、 复杂图形
 平均线图(对比分析)
 双坐标图(不同量纲呈现)
 对称条形图(对比)
 散点图/气泡图(矩阵分析法)
 瀑布图(成本、收益构成分析)
 漏斗图(用户转化率分析)
演练:图形绘制
5、 动态图表画法技巧
6、 图表美化原则
7、 表格呈现
8、 优秀图表示例解析

第七部分:分析报告撰写
问题:如何让你的分析报告显得更专业?
1、 分析报告的种类与作用
2、 报告的结构
3、 报告命名的要求
4、 报告的目录结构
5、 前言
6、 正文
7、 结论与建议
8、 优秀报告展现与解析
第八部分:数据分析实战篇(中级)
1、 相关分析(衡量变量间的的相关性)
问题:营销费用会影响销售额吗?影响程度大吗?
 什么是相关关系
 相关系数:衡量相关程度的指标
 相关分析的步骤与计算公式
 相关分析应用场景
2、 方差分析
问题:哪些才是影响销量的关键因素?
 方差分析解决什么问题
 方差分析种类:单因素/双因素可重复/双因素无重复
 方差分析的应用场景
 如何解决方差分析结果
3、 回归分析(预测)
问题:如何预测未来的销售量(定量分析)?
 回归分析的基本原理和应用场景
 回归分析的种类(一元/多元、线性/曲线)
 回归分析的五个步骤与结果解读
 回归预测结果评估(如何评估预测质量,如何选择最佳回归模型)
 回归分析(带分类变量)
4、 时序分析(预测)
问题:随着时间变化,未来的销量变化趋势如何?
 时序分析的应用场景(基于时间的变化规律)
 移动平均的预测原理
 指数平滑的预测原理
第九部分:数据挖掘实战篇(高级)
1、 聚类分析
问题:
 聚类分析及其作用
 聚类分析的种类
 层次聚类:发现多个类别
 R型聚类与Q型聚类的区别
 K均值聚类
2、 分类分析
问题:
 分类与聚类
 决策树分类的原理
 如何评估分类性能
3、 关联分析
问题:
 关联分析解决什么样的问题
 如何提取关联规则
 关联规则的应用场景
演练:
4、 RFM模型
问题:如何评估客户的价值?如何针对不同客户采取不同的营销策略?
 RFM模型介绍
 RFM的客户细分框架理解
结束:课程总结与问题答疑。
老师介绍:李勇

山东大学研究生 计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理,培训及咨询经验
华为高级项目督导
百度产品经理
上海鲸工COO
易车VP
互联网产品及运营专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾就职于:
华为 研发&项目管理 近四年,百度产品经理 四年(后期参与到百度云及人工智能项目中),易车VP两年 ,鲸工网COO两年,青岛趣饮商贸有限公司创始人.

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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