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岗位经验萃取与微课开发--人力资源

发布时间:2023-06-23

岗位经验萃取与微课开发--人力资源

授课专家: [司创宇] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 《岗位经验萃取与微课开发》
【课程背景】:
随着移动互联网的发展,移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习,需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查,无需提前做预防性学习,所以微课要“微”,内容必须小,聚焦于工作场景的内容最容易开发成微课。
【课程特色】:
成果性:每一次萃取都在保留经验,每一次培训都会产生成果
体验性:激发学员参与,贡献个人最佳实践,一步一练一评
共创性:团队共创内部最佳实践,当天汇集组织智慧产出成果
【培训对象】:内训师、培训管理员、业务主管、业务骨干
【培训目标】:1.掌握微课的开发步骤 2.每人开发1门场景微课
【输出成果】:1.形式:PPT 2.成果:1门微课/人
【培训时长】:12H
【教学方式】:
1.讲:讲师讲授,
2.范:范例演示,
3.练:小组练习,
4.评:辅导点评,
5.改:修改完善,6.展:成果展示,
每个模块都是采用一步一练一评的方式,化整为零,逐步引导学员萃取经验,最后合成完整的经验。
【课程大纲】:
一、确定主题
(一)确定主题: 1.确定主题 2.界定主题 3.分组认领主题
(二)拆分场景: 1.拆分场景 2.筛选场景 3.场景排序 4.场景分工
二、萃取经验
(一)经验萃取步骤: 1.典型案例 2.主要经验 3.操作步骤 4.难点提醒
(二)各自萃取经验: 1.学员萃取经验 2.老师辅导点评
三、课程结构 1.标题 2.导入 3.目录 4.步骤 5.总结
四、课程内容
(一)标题流行化 1.说明式标题 2.疑问式标题 3.肯定式标题 4.成语式标题
(二)导入冲击化 1.案例导入2.数据导入3.名言导入4.问题导入
(三)步骤口诀化 1.要字诀2.重字诀3.数字诀4.连字诀
(四)正文对称化 1.对齐原则2.短语概括 3.关键字词
(五)总结强调化 1..标题 2.步骤
五、课程形式 1.简洁化2.图表化3.重点化
六、成果展示 1.选择3个优秀作品2.学员展示3.讲师点评
老师介绍:司创宇

司创宇
主要背景:
 实战落地管理培训导师;
 PTT国际高级培训师认证;
 企业人才梯队建设咨询师;
 员工职业化素养成长专家;
 企业执行力落地实战导师;
 企业团队凝聚力打造教练;
 卓越管理者领导力提升专家;
 中国讲师好评榜实战百强讲师;
 《管理团队激活六个一》创始人;
职业履历:
 现任上海环宇珠宝公司 董事长;
 曾任500强企业香港中原集团上海公司华东区销售总监;
 九年一线千人团队管理岗位实战磨炼,具有丰富的管理实操经验!
 八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变!
 2012年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!
授课风格:
 深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情;
 善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性;
 丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”!
课程特色:
 实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。
 多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。
 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。
 进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。
 工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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