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班组长核心管理技能提升训练--生产管理

发布时间:2023-06-23

班组长核心管理技能提升训练--生产管理

授课专家: [贺鹏举] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 班组长及相关人员 课程目标: 班组长核心管理技能提升 课程大纲: 一线管理人员的角色认知——明确你的工作与职责
 企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
 不想当经理的班组长不是优秀的主管
 一线管理人员日常工作中常犯的角色错位
 日常管理容易陷入的八大误区
 一线管理人员应具备的九大工作意识
 一线管理人员必备的十二项技能
 一线管理人员做人做事的三项基本原则
 一线管理人员的工作范畴、内容与职责
 一线管理人员的类型分析与自检
案例分析
分组讨论
分享游戏
第二讲:培养一线管理人员的组织与协调能力 
 面对工作任务如何来开展你的工作
 计划、组织、指挥、控制
 如何提升你的工作指派与授权能力
 如何加强团队内与团队间的配合与协作
 如何带领整个团队去达成工作绩效
案例分析
小组讨论
案例研究
第三讲:培养自己和下属的责任意识与职业行为素养
 现代一线管理人员应具备的职业人格与素养
 如何提升自己与下属的责任意识
 如何替上司分担责任,成为上司的得力助手---成长的阶梯
 如何替下属承担责任---个人魄力的提升
案例分析
分组练习
第四讲:培养和提升一线管理人员的执行能力
 执行力——从规划到结果的推进器
 一线管理人员执行不力的根源
 执行不力的主、客观八大原因
 管理人员面对执行力的五大态度
 结果与任务
 如何提升自己的执行力?
 如何贯切与检查下属的执行力?
 如何培养和塑造自己成为执行型人才
 执行工具YCYA制度
老师讲解
案例分析
结合实际
第五讲:沟通能力──管理的核心
 正视沟通及其重要性---70%的正确解读
 沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)
 沟通障碍的产生与防范
 有效处理冲突的六大技巧(进退有方)
 报告、联系、商讨(团队的精髓)
 如何与下属建立相互依赖的关系
 如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)
 如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)
课程讨论
图片展示
老师讲解
第六讲:造产品前先造人──员工的培养与激励
 管理者的产品是员工的行为
 员工心态培养---态度决定一切
 培养部下的四种途径与应有的态度
 员工表现不良的原因
 纠正部下不良行为的4个步骤
 如何做好教育训练-训练四步骤
 OJT训练的五项基本原则
 如何激发部属的工作热情
 指责部属的正确方法
 如何处置表现不良的部属
 如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
案例分析
课程讨论
老师讲解
第七讲:如何发掘和解决工作中存在的问题
 为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?
 十大错误观念影响问题的发现与解决
 面对问题的心态
 管理人员思考与解决问题的五个维度
 如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费
 如何建立和推广“问题提案建议制度”
 如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
 解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合
案例研讨分析:知名外企解决问题成功经验分享
第八讲:班组长工作管理要点
 革新管理意识及其重要性
 抓住日常管理要点
 决定重点管理项目
 抓住贯穿整个生产过程的主线
 让一切都处在掌控之中(问题把握与处理)
案例分析与研讨实际操作
第九讲:一线管理人员自我革新与能力提升培养
 认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ)
 突破现有格局,培养成功心态
 经常保持八条危机意识
 一线管理人员应拥有的五种勇气
 一线管理人员应具备的五种良好习惯
 一线管理人员自我提升与成长规划
案例分析
课程总结

老师介绍:贺鹏举

贺鹏举讲师背景
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师(CMC)
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
 生产成本管控与现场管理改善专家
 现任东莞百义有限公司总经理;东莞台资企业千镱金属(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
 《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
 《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
 《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂;东莞库柏电子有限公司;巨安五金灯饰有限公司;
富士高集团等
 《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司;湖南娄底华润电力(涟源)有限公司;河北沧州华润热电有限公司;贵州乌江水电开发有限公司(洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂);深圳日升集团;中山千亿五金有限公司;亿山精密实业(深圳)有限公司;亿山精密实业(昆山)有限公司等
『擅长课程』
精益化与电力系列 管理技能系列
《精益管理:电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识,提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》《现场管理与改善》
《JIT精益生产管理实务》《创新思维与创新工具》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天
『授课风格』
 课堂风趣幽默,讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。
 授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
 根据课前对企业进行的调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企业实际,真正帮助企业解决问题、给学员解惑。
『服务客户(电力、电网公司 部分)』
 2015年南方电网贵州省农电工管理专业技术岗位辅导唯一指定讲师
 2016年长江电力集团人资部指定讲师,讲授《电力企业现场安全管理与风险分析》课程
 2016年国家电网浙江省班组编制轮训指定讲师,讲授《班组长综合业务能力训练》课程
 2015、2016年浙能电力特聘讲师,讲授《五型班组建设》课程
 2017年贵州乌江水电开发有限公司指定讲师,讲授《现场精益化管理》课程
 2017年南方电网云南省特聘讲师,主讲:《供电局一体化管理》和《绩效管理实务》
 大唐国际潮州发电有限责任公司、山西大唐国际临汾热电有限责任公司、华电新疆发电有限公司、黑龙江华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂、华润电力投资有限公司讲授:《中层卓越领导力提升》课程,后续返聘讲授:《现场精益化管理》和《班组长“金三角”管理技巧》。
 长江电力集团、乌江水电开发有限公司、向家坝水电厂、溪洛渡水电厂、白鹤滩水电厂、凤滩水电厂等讲授《现场精益化管理》、《电力企业安全管理与风险分析》、《中层管理者领导力与沟通力训练》。
 国家电网浙江省、江苏省、四川省、湖北省轮回训练《直线经理业务能力提升》、《绩效管理实务》、《情景领导力》、《现场精益管理》、《班组长综合管理能力提升》、《全能型供电所打造》。
 南方电网贵州省、云南省、海南省、广西省讲授《供电局一体化管理》、《绩效管理实务》、《中层管理者领导力与影响力》、《部门目标管理与计划制定》、《现场安全管理与反习惯性违章》、《直线经理业务能力提升》、《供电所所长综合能力训练》、《金牌班组长管理能力提升训练》。
 2015、2016、2017连续三年在电力、电网被评为最受欢迎的实战型讲师。
『服务客户(企业 工厂 部分)』
比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司
立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司
深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司
广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司
深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司
香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司
深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司
深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司
东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司
深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司
华展照明(东莞)有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司
广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司
东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂
深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器
中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂
东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂
东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂
深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司
东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司
力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司
美拜电子(深圳)有限公司 全成信电子(深圳)有限公司
新信利自行车车料(深圳)有限公司 乐美达集团有限公司(童车)
伟彦灯饰厂 三立灯饰厂
深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司
中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂
鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司
合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司
东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司
雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司
东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂
广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备(广州)有限公司
东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司
卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司
佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司
广州科密集团有限公司 建兴光电科技(广州)有限公司
深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司
广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品(广州)有限公司
建滔化工集团 更多 ……


『学员评价』
在三天的授课过程中,贺老师能生动、活泼、形象地表达现场管理中的重点、要点,能融合学员一起参与,具有较强的趣味性。使我们对于以后的工作开展有更好的认识,能更好地投入到管理中去,与下属有更融洽的关系。
-------------------------大唐国际潮州发电有限责任公司 刘老师

贺老师讲课生动活泼,注重于学员的交流,现场气氛非常热烈。课程内容不仅精彩,而且生动。通过大量的实例使我们真正明白身为一个合格、优秀的班组长的重大意义和责任,受益匪浅。
-------------------遵义供电局 陈老师


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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