高效会议-结构化研讨--综合管理

授课专家： [钟声] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力经理、人力主管、培训经理、培训主管以及其他对引导技能有兴趣，对促进高效研讨感兴趣的管理者 课程目标：  掌握引导高效会议技能和方法，学会发起、设计和引导研讨会的技能，能结合业务解决真实的问题，提升管理效能
 在组织内搭建出对话的平台和空间，激发参与者的见解和智慧
课程大纲： 模块一、引导的概念/原理
 引导的概念
 引导者角色和原则
 引导的步骤分解

模块二、结构化研讨之钻石模型
 结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
 群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛

模块三、会议类型与角色
 如何开启一场研讨会
 A类问题
 B类问题

模块四、如何收集信息？
 工具与练习
 头脑风暴
 书写式头脑风暴
 细节式头脑风暴
 卡片式头脑风暴
 大使式分享

模块五、如何做出决策？
 工具与练习
 团队列名
 决策矩阵
 投票点

模块六、如何深化研讨？
 工具与练习
 引导策划六要素

模块七、研讨会的发起与设计
 实战演练：发起设计研讨会

模块八、实战演练：主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划

老师介绍：钟声