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010-62750882 授课专家：
[李静涛]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
一、教练如何建设高绩效团队
二、团队教练工具学习和掌握
三、团队教练的应用和实践
课程大纲：
内容提要 一、高绩效团队建设
1. 什么是团队
2. 团队的意义
3. 团队的五个必要条件
4. 高绩效团队的六个要素
5. 个人与平台的关系
6. 平台对于个人的意义
7. 高效团队的启示
二、团队教练工具引入
1. 教练的四项能力
2. 支持拥护技巧
3. 教练建立亲和力技巧
4. 上对下切
5. 理解层次贯通
6. 强有力问题发生器
三、团队教练的成果和价值
1. 团队使命和愿景
2. 共同信念价值观
3. 价值层级定义和排序
4. 目标确立和清晰
5. 制定详细计划
6. 行动跟进与检查
四、团队教练实践练习
1. 教练提问能力练习
2. 奇迹问题练习
3. 亲和力训练练习
4. GROW教练模型练习
5. 迪斯尼策略练习：团队问题解决
老师介绍：李静涛
一、讲师经历
曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理
曾任:华东电子人力资源总监、副总
长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。
二、课程风格
氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质。
三、主讲课程
《管理者教练技术》 《教练型上司（员工辅导与培育、教练》
《教练式领导力》 《以绩效为核心的企业教练技术》
《人才培养与培训体系建设》 《教练式MTP管理者能力培养》
《目标管理与计划落实》 《非人力资源经理的人力资源管理》
四、部分合作客户
【电力银行】：
江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、新疆电力公司、河南省电力公司、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政、浙江民泰商业银行
【能源】：
三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司
【生产制造】：
苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子
【其他行业】：
苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司
