招聘和面试技巧--人力资源

授课专家： [张骊] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 管理人士：企业总经理、中基层管理者、直线领导
专业人士：HR总监、经理、HR工作者…
课程目标：  提升招聘技巧
 提高员工适岗率
 学习面试方法，提升面试技巧
 掌握职业生涯规划设计
 学会如何留住人才
 提高工作绩效
课程大纲： 第一模块 “慧”—招聘六问法
 招聘六问
 案例：你真的需要一名员工吗？
 你对招聘的职位了解吗
 招聘定义和原理
 招聘流程中的关键点
 招聘渠道开发
 小组讨论：招聘中的角色定位

第二模块 “人”—职业素质模型
 素质模型是什么？
 职业素质的内涵
 素质的构成要素
 素质模型建立
 案例分析

第三模块 “形”—面试官素养
 面试官的要求
 面试时间控制
 面试语言组织
 面试非语言信息
 面试礼仪
 提升仪容仪表
 面试仪态把控
 案例分析

第四模块 “识”—面试技巧
 简历筛选法
 案例分析：面试的组织
 小组讨论：面试的问题
 面试与面试环境
 常用面试工具和方法
 结构化与非结构化面试
 情景面试与压力面试法
 公文筐面试法
 常见的面试谬误及克服手段
 视频分享
 面试技巧提升
 判断与岗位的匹配性
 判断面试者的信息真假
 涉及公司敏感信息的应答处理
 控制面试的节奏
 面试后续工作
 建立人才库
 面试数据分析
 背景调查
 课程总结
老师介绍：张骊