薪酬设计与管理--人力资源

授课专家： [张骊] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  了解薪酬管理基本内容
 掌握薪酬设计的基本方法
 了解薪酬对企业管理的作用
 了解薪酬设计与员工激励的关系
 提升员工工作效率
课程目标：  了解薪酬管理基本内容
 掌握薪酬设计的基本方法
 了解薪酬对企业管理的作用
 了解薪酬设计与员工激励的关系
 提升员工工作效率
课程大纲： 第一模块 薪酬体系原理
 薪酬体系原理
 薪酬的含义
 薪酬管理的目的
 薪酬管理的原则
 小组讨论：内部公平与外部竞争
 薪酬管理的内容
 薪酬管理的基本程序
 薪酬管理的良性循环
 案例分享

第二模块 薪酬体系设计
 薪酬体系设计的原则
 完善的薪酬体系的基本模型
 薪酬结构
 薪酬结构概念
 薪酬结构原理
 薪酬结构类型
 薪酬结构设计的方法
 案例分析
 工资管理
 工资管理六大原则
 影响工资的因素分析
 与员工个人相关联的因素
 工资结构
 薪资宽带
 小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较
 案例分享

第三模块 薪酬设计实例
 不同岗位员工的薪酬体系设计
 管理型员工的薪酬设计
 销售型员工的薪酬设计
 研发型员工的薪酬设计
 生产型员工的薪酬设计
 综合型员工的薪酬设计
 案例分析：销售型人员的薪酬设计
 不同行业的薪酬体系设计
 销售型企业薪酬体系
 生产型企业薪酬体系
 服务型企业薪酬体系
 案例分享

第四模块 薪酬设计与员工激励
 企业薪酬策略与发展战略的关系
 企业薪酬设计政策
 向员工传导企业经营状况
 企业实现对人工成本的有效控制
 提高薪酬管理的灵活性
 企业文化对于薪酬的影响
 激励性薪酬方案
 发展阶段
 薪酬与员工激励
 人才管理困境
 案例分享：知识型员工激励策略
 案例分享：高科技企业对员工的有效激励
 课程总结
老师介绍：张骊