人力资源风险管理--人力资源

授课专家： [张骊] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业负责人、人力资源相关管理人员. 课程目标：  了解人力资源规划的管理风险
 了解招聘与录用的管理风险
 了解企业培训管理的风险
 了解绩效考核的管理风险
 了解薪酬管理中的风险
 了解劳动关系的管理风险
课程大纲： 第一部分 人力资源规划中的风险预防
 人力资源用工预测风险
 岗位编制预测
 员工适岗率
 人力资源预算风险
 如何与经营目标结合
 人工成本预算方法
 案例分析

第二部分 员工招聘与录用的风险预防
 员工招聘风险
 招聘需求不清晰
 任职资格设计不清晰
 面试缺乏统一标准
 校园招聘的风险
 高管聘用的风险
 员工录用风险
 员工录用前风险处理
 员工正式录用的风险
 员工试用期内风险
 案例分享

第三部分 培训管理的风险预防
 培训协议中的风险
 服务期约定
 违约金操作
 培训后岗位胜任力
 岗位胜任力
 培训需求与评估
 案例分析

第四部分 绩效考核与薪酬管理的风险预防
 绩效考核中的风险
 考核指标不明确无法量化
 考核实施过程走过场
 考核结果缺乏有效应用
 薪酬管理中的风险
 薪酬水平风险
 薪酬结构风险
 案例分析

第五部分 劳动关系风险预防
 劳动关系建立时的风险
 劳动合同的签订
 劳动关系的建立
 履行劳动关系时的风险
 变更劳动关系时的风险
 调整岗位的劳动法律风险
 调整工作地点的劳动法律风险
 调整薪酬福利的劳动法律风险
 解除/终止劳动关系时的风险
 解除/终止劳动关系
 竞业限制协议与保密协议
 解除/终止的劳动法律风险
 课程总结
老师介绍：张骊