全面绩效考核管理--人力资源

授课专家： [张骊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业相关管理人员、HR管理者...... 课程目标：  了解绩效管理概念
 了解绩效考核种类
 掌握岗位分析方法
 学习绩效考核工具
 掌握绩效考核流程
 学会绩效面谈方法
 掌握绩效考核对企业管理的作用
课程大纲： 第一模块 绩效管理概述
 绩效管理概念
 绩效管理的内涵
 绩效管理的影响因素
 头脑风暴
 工作岗位分析
 工作岗位分析的概念
 工作岗位分析的基本方法
 工作岗位分析的实施流程
 小组讨论
 胜任力素质模型搭建
 什么是胜任力素质
 人才测评与胜任力素质
 胜任力素质模型的运用
 绩效管理与素质模型
 案例分析

第二模块 绩效管理方法
 绩效管理方法
 平衡记分卡
 关键绩效考核指标
 目标管理
 绩效管理的作用
 绩效管理的作用
 不同绩效管理方法在企业中的运用（工具：思维导图）
 绩效指标设计
 绩效指标分解（纵向、横向）
 绩效指标量化
 绩效指标衡量
 绩效数据统计
 小组讨论
Day2：
第三模块 绩效管理流程
 绩效管理流程
 目标设定
 绩效执行
 绩效评估
 绩效奖励
 绩效流程的监控
 绩效面谈五步法
 开启谈话
 澄清问题
 发展方案
 大成共识
 总结讨论
 视频分享
 角色扮演

第四模块 绩效评估和结果应用
 绩效评估
 什么是绩效评估
 绩效评估的内容
 绩效评估的作用
 绩效评估中常用的方法
 绩效评估中出现的障碍
 绩效评估结果的应用
 绩效改进
 薪酬奖金的分配
 员工职业发展
 绩效管理与留才
 绩效管理与员工激励
 用绩效管理留住优秀人才
 课程总结
老师介绍：张骊