授课专家:[李丽萍]
透过财报看管理授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、为什么报表能反映管理的问题
1、要带着问题去看报表
2、关注企业的负债——负债越多,企业越累
3、看价值,不要只看利润,因为利润≠价值
案例分析
二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?
1、利润表是这样出来的——加加减减,真真假假
2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例分析
三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债
1、短期债务的存量分析—有多少还债的资产
2、短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例分析
四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
1、有资产不代表有实力,资产、负债值多少?
2、如何分析长期债务偿还能力
案例分析
五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!
1、资产转的快不快?——运营效率分析
2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里?
案例分析
六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
1、企业的价值衡量——从比率看价值
2、企业的价值评估——从管理看价值
案例分析
七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
1、认识杜邦分析体系——学会分解问题
2、运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例分析
八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
1、财务考核——管理要什么,就考什么
2、财务评价——目标和现实的差距在哪里?
老师介绍:李丽萍
【专业资质】
管理会计师中国会计师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
【从业经历】
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习