中国工程咨询与勘察设计院院长实战班

招生对象

工程项目管理等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员

简介

研修背景

2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！

招生对象

工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员；

学习时间

时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察，学制：一年。

课程价值

论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定；

培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程；

咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务；

软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件；

投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场；

同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会。

课程安排

第一部分把握EPC机遇，顺应发展趋势	第四部分防范经营风险，避免企业危机
1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时 2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时 3、全过程工程咨询要点及操作 8学时	10、非财务人员的财务管理 8学时 11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时 12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时
第二部分优化企业构架，提升运营效率	第五部分修炼人文素养，提升领导格局
4、设计院管理转型与变革提升 8学时 5、项目管理公司运营实务操作 8学时 6、设计院客户关系管理 8学时	13、传统文化与国学智慧 8学时 14、设计院组织管理智慧 8学时 15、高效人力资源管理与激励 8学时
第三部分创新商业模式，打造企业平台	第六部分设计股权结构，对接资本市场
7、设计院O2O平台型模式创新 8学时 8、设计院内部创业平台创新 8学时 9、全过程工程平台型模式创新 4学时	16、设计院混改与股权设计 16学时 17、园区加速器模式与利润延伸 4学时 18、设计院融资路演与上市辅导 8学时
第七部分专题讲座，实践学习互动
19、设计院国际化之路 8学时 20、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时 21、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间）