企业成本控制，分析与削减--财务管理内训

授课专家：[李丽萍]

财务管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

建立对成本的崭新，全面的认识

了解成本管理的基本规律和方式

认清成本管理中最常见的几种误区及其后果

掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

课程大纲：

第一部分企业生存和发展的基石

一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。

关于成本的各种理解及各自的局限性

(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）

1.十大类狭义成本的详细解析

2.十大类狭义成本对企业利润的直接影响

3.企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）

1.身边的五大类隐性成本

2.隐性成本对企业生存和发展的深远影响

3.如何管控隐性成本

二，高屋建瓴看成本

（一）现代企业成本管理的宏观视角

（二）ERP中的成本管理

（三）不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分全面掌控企业成本

船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

一，传统成本管理的三大基本方法

二，全新的五大成本管理方式

三，中，美成本管理比较及启示

四，战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧

五，成本管理的关键在于人

1.微利时代企业家应具备的正确成本观

(沉没成本，机会成本，战略成本)

2.企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本

3.选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍

4.企业日常人力成本的五个管理死穴

5.怎样减少员工的犯错成本

六，把握成本管理过程中的“软和硬”

（一）如何正确建立成本管理制度

（二）如何有效进行成本中的人性管理

第三部分企业起死回生的不二绝技----削减成本

一，削减成本，意识先行

（一）为何要削减成本？

１．为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！

２．把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！

（二）怎样的成本是绝对不能削减的？

（三）削减成本的三大认识误区及危害性

以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：

１．削减成本是企业面临困境时的应急措施？

２．削减成本首先是裁减人员开支和人数？

３．削减成本是企业老板决定的事情？

二，削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸

三，削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性机制

（一）产品纯成本分析和控制

（二）质量成本控制

（三）效率成本控制

（四）销售地区或者客户成本

（五）风险控制与成本

（六）全面采购成本控制

（七）资金占用成本控制

（八）人力资源成本控制

（九）环保成本控制

（十）安全成本控制

第四部分成本管理经典案例分析

一、欧美两大成功案例分享

二、亚洲三大失败案例剖析

第五部分课程知识要点精彩回顾

老师介绍：李丽萍

【专业资质】

管理会计师中国会计师

人力资源管理师

财智佳园沙龙创办人

千聊财务管控实战讲师

原上元集团财务总监

资深财务管理顾问

【从业经历】

曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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