如何做好全生命周期的财务管控--财务管理内训

授课专家：[贾玉红]

如何做好全生命周期的财务管控授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：如何做好全生命周期的财务管控

--主讲人：贾玉红

【课程背景】

2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的问题。

本课程偏重从实战出发，让企业高管掌握最基本的财务管控思维，让企业管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业腾飞，让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础，也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题。为企业带来财务风险点管控及参与项目管控思维的提升。

【课程收益】

财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与

精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

项目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解会计核算和财务管理的区别

了解企业财务管理的核心思路

掌握财务管理具体的工具及方法

结构清晰：明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑

掌握内部控制的基本理念和手段

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

【课程特色】

根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家具备内控管理思维头脑

有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然

企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统

案例交流，基于实战的总结

故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识

【课程对象】

企业高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、企业常遇到问题是什么？

财务和会计的区别？

财务都涵盖哪些思维？

财务怎么与业务共创高额收入、利润？

二、对于财务管理认知的三大误区？

财务管理就是会计核算？

财务部门是拖后腿的部门？

财务部门不会带来利润？

三、财务管理都包括什么？

七大财务管理思维模块

内部控制--贪污如何预防！

案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与

四、高绩效团队的打造

项目进行时的管控思维：事前、事中、事后

角色认知、积极主动的自我管理意识

内部控制的领导能力

内控法规及风险控制

控制活动与风险防范

企业内部失控后的表现

案例：平安保险、太平洋保险

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

建立有效的财务思维

内部审计的实质

我国目前常见的控制漏洞

风险管控、风险预判、危机管理

案例：ofo小黄车

六、如何做业务循环中的风险控制？

内控建立与风险管理的关系

采购计划的执行与审批

采购业务的执行控制

案例：恒荣汇彬

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

现金的流入与流出控制

业务程序审批制度

八、课程回顾

老师介绍：贾玉红

贾玉红

——实战财税专家曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）【个人简介】贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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