财务诊断和风险预防--财务管理内训

授课专家：[齐昊]

财务诊断和风险预防授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：财务诊断和风险预防

------让财务管理引领企业发展之道

主讲人：齐昊

【课程背景】

随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而财务诊断以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

了解会计核算和财务管理的区别

了解企业财务管理的核心思路

掌握财务管理具体的工具及方法

掌握财务管理和风险控制思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路。

【课程时间】3-6小时（可根据客户要求进行定制）

【课程目标】学员发现财务管理对于企业的重要性；影响老板企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题

【课程大纲】

一、财务和会计是一件事么？

案例冰桶的故事

会计核算只是财务管理的一小部分

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、如何对企业进行财务把脉？

财务诊断的望、闻、问、切

行业的财务把脉

企业运营中的财务把脉

四、财务风险控制的五大手段？

FM-Model模型；概括五大财务管理模块

会计核算

内部控制制度

案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论

财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）

案例美联集团购地（投资理念）

案例长城宽带（财务预算）

一家电子商务企业的成长

五、企业家需要有财务思维么？

懂自己

懂别人

懂未来

懂风控

案例：阿里巴巴的接班人为什么是张勇（李嘉诚的男人-霍建宁；苹果CFO奥本海默（全球收入节税）；十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所）

六、企业成长之路？

从无到有

从有到优

从优到卓越

七、课程回顾、课程结束

老师介绍：齐昊

齐昊

曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监曾任阳光七星（联合创始人：吴征与杨澜）CFO曾任英国IM集团中国区财务负责人可纯英文授课【个人简介】齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。【个人经历】2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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