项目管理实战--综合管理

授课专家： [胡金华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 项目管理人员、中高层管理 课程目标： 1、充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；
2、掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；
3、学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作
4、找到项目管理中的关键。 课程大纲： 一、组织中的项目管理
1、组织中项目管理职能如何设置
2、项目管理办公室的职能介绍
3、项目经理技能要求
二、定义阶段
1、项目论证过程概述
2、项目目标包含哪些方面
3、如何才是一个合格的项目目标
4、项目目标确定的过程
5、项目章程发布和项目经理的任命
三、计划阶段
1、组建初始项目团队编制项目管理计划
2、项目生命周期模型的选择和使用
3、结构化的项目范围说明书
4、项目工作分解结构图和分解技术
5、项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
6、项目预算分析和项目S曲线编制
7、项目关系人分析和项目沟通计划编制
8、项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
四、执行阶段
1、项目团队管理  
2、 项目经理的日常工作
3、项目执行过程中的问题解决和决策
4、有效管理项目需求的持续变更
5、项目经理的沟通技巧
6、管理项目验收 老师介绍：胡金华