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010-62750882 授课专家：
[李近强]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具； 清华大学EMBA 一、讲师介绍： 三、授课风格： 四、部分合作客户
2、创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；
3、建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；
4、有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力；
5、掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题；
课程大纲：
一、现场质量管理的基本要义
1. 问题提出与团队组建——自我介绍/分组
2. 培训目标及要求——团队突破训练
3. 制造业的微笑曲线与痛苦指数
4. 现场控制的指标意义
5. 中美日制造现场管理比较
6. 卓越现场管理七要点
二、标准作业的意义与基本要求
1. 如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
2. 如何减少对员工经验的依赖及流动风险
3. 如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
4. 标准化与持续改进
三、标准化作业
1. 标准作业的SMART原则
2. 标准作业三票
3. SIP的要点与要求
四、培训的标准化
1. 作业培训标准化要求
2. 标准操作培训内容与跟踪方式
3. 培训技能矩阵分析与应用——分组讨论一
五、 准备与5S管理
1. 作业任务分配与管理
2. 来料确认与物流准备
3. 设备及检具准备与确认
4. 现场5S
5. 关键特性管理
6. 一般特性管理
3. 首件确认
六、 制造过程审核
1. 墨菲定律
2. 分层审核的目的/策略及要点
3. 过程审核方法及要点
5. 不合格品与可疑品
6. 定义不合格品与可疑品的方法及意义
7. 不合格品与可疑品的发生与发现
8. 不合格品隔离方法
9. 不合格品快速评审
10. 不合格品处置方式及跟踪
七、 快速反应机制
1. 快速反应流程
2. 快速反应系统建设
3. 快速反应看板的格式与优化
4. 快速反应会议流程
5. 快速反应会议要点及注意事项
8. 快速反应结果跟踪方法与报告
八、 问题分析与解决
1. 问题是对具有问题意识的人才成为问题
2. 没有问题便是最大的问题
3. 问题分类：救火类/发现类/预测类
4. 问题层次：业务层次/管理层次/战略层次
5. 何为异常，找出异常的原因便是问题
6. 企业进步是不断发现问题和解决问题
7. 发现问题的金科玉律——追根究底
8. 分析问题的PDCA手法
9. 问题处理四步法
老师介绍：李近强
李近强老师介绍
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国工业评论杂志社 特邀专家
赴日韩留学，深入学习“精益生产”
25年的生产制造业从业经验
实战派“培训师”“咨询师”
工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
工作行业领域：汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
实战经历：
工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中：
组建精益推进团队，明确人员分工；
确定精益推进的方针、目标；
制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解；
编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行；
每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地。
二、主讲课程：
基础管理篇：
《5S、6S项目推进与目视化管理》
班组管理篇：
《班组建设与班组长管理实务》《五型班组》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》《企业车间主任生产管理实务》
成本管理篇：
《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》
设备管理类：
《全员生产性设备维护TPM管理》
安全管理篇：
《生产安全管理之道》《危险化学品管理》
精益改善篇：
《精益生产实务》《现场问题发现与问题解决》
授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得生动有趣！其独创的顾问式培训方式，深入企业内部调研收集问题，把培训课程，按照咨询的方式来处理。贴近企业实际，能真正的一针见血的解决企业的问题，形成系统的方案。做到有效时间，有效训练，解决问题，提升绩效。
制造业：
中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团等
电力：天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安）、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...
电厂：中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
