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010-62750882 授课专家：
[李开东]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人
课程大纲：
第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能
1．制造班组长的职责作用
2．班组长的位置-----班组长的承上启下
3．班组长的职责和任务
4．班组长的素质要求
5．班组长的定位
6．班组长的使命
7．班组长管理能力分析
8．督导人员的素质图
9．班组长的素质要求
10．班组长的思维理念
11.班组长的管理功能
12.班组长一日工作全貌
13.高效率早会的进行
14.某制造集团班前会议竞赛活动
15.优秀制造班组长的胜任素质与行为表现
16.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础
17.制造现场管理的5大要素
18.制造现场问题的5大来源
19.制造现场管理者的角色认知“三头六必”
20.制造现场管理者长的“四化”意识
第二篇：班组长如何选人
1.人力资源管理基础工作：岗位分析
2.招聘如何为企业带来竞争优势
3.招聘的流程及可能的误区
4.生产部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
5.面试选才的方式
6.面试中怎样区分“事实”与“谎言”
7.专业的结构化面试技巧
第三篇：班组长如何“育人”
1.工入职培训误区及解决办法
2.如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训
3.现阶段中小企业培训现状分析
4.培训效果追踪与评估
5.部门经理的“教练”角色
6.通过“教练技术”改变员工行为
7.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8.教练式经理应具备的心态和技能
9.员工成长的五个层次
第四篇：班组长如何“用人”
1.用人的真谛在于“认同、互补、匹配”
2.衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。
3.员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
4人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4
5.善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱
6.权利戒律与影响力传播
7.判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
第五篇：如何“留人”
1.员工离职原因分析
2.留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3.企业薪酬福利系统与留人
4.没有规矩不成方圆：制度留人
5.工作是快乐的：事业留人
6.家的感觉真好：团队文化留人
7.我用真心换真情：情感留人
老师介绍：李开东
五、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……
