组织人才盘点工作坊--人力资源

授课专家： [王海波] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 组织人才盘点工作坊

【课程背景】
1、新常态下，企业经营不确定性增加，人才管理难度加大，面对复杂多变的市场环境，人才是制胜关键；
2、企业管理者，与其自己披挂上阵冲入市场，不如做好人才管理者，发挥人才效能，事半功倍；
3、人才盘点作为人才管理的引擎，从数量、质量、结构等方面全面梳理组织人才状况，了解差距，制定提升方案，促进企业战略的实现。

【授课方式】
课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【适用对象】
中高管、业务经理、人力资源管理人员等。

【课程时间】
1天，6H/天

【课程大纲】
一、新常态下的管理挑战
1、企业人才困境
外部劳动力市场人力资源的供需结构性矛盾突出，一方面失业人员增加，一方面企业招不到合适人才。而内部劳动力市场中，有人怀才不遇，有人敷衍塞责，如何盘活企业人力资源，成为管理者困境。
2、人才盘点的价值
掌握现有人力资源状况及关键人才分布，有针对性做好人才管理。
二、人才盘点的组织策略
1、战略——组织——人才的盘点逻辑
2、组织盘点的内容
组织架构是否符合战略需要
管理宽度与汇报层级是否合适
关键岗位上的人才是否合适
关键岗位的劳动效率是否符合要求
组织氛围如何，盖洛普Q12
三、人才盘点
1、识别关键人才
（1）业绩能力潜力
关键人才的判断标准主要有业绩、能力、潜力三个方面。
（2）关键人才九宫格
2、关键人才地图
（1）关键岗位与关键人才的对应关系
（2）关键人才与关键岗位的适配度
3、人才盘点数据
◇ 人力资源整体费用占营业收入比例
◇ 薪酬福利成本占营业收入比例
◇ 人均效益
◇ 组织KPI达标率
◇ 人力资本投资回报率
◇ 关键岗位员工胜任率
◇ 关键岗位继任者比率 ……
◇ 继任计划晋升率
◇ 人均招聘成本
◇ 岗位及时满足率
◇ 关键人才主动流失率
◇ 核心价值观指数
◇ 员工敬业度
◇ 领导力指标
四、人才盘点运营
1、人才盘点的准备工作
2、人才盘点会议的组织
老师介绍：王海波