服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[王海波]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
新经济时代组织能力的转型突破
主讲：王海波
【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。
但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。
没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！
【课程目标】
1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2.掌握组织能力建设的基本方法；
3.了解新经济时代组织能力的创新思维；
4.掌握员工能力培养方法；
5.掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。
【课程大纲】
一、企业成功的关键在于组织能力
1.1、成功不能光靠战略
2.2、组织能力是成功的关键
3.3、组织能力是高效执行的保证
二、组织能力的内涵
4.1、组织能力的含义
5.2、如何打造组织能力
6.3、移动互联时代的组织能力创新
三、从组织能力到员工能力
7.1、员工能力模型
8.2、人才选拔与培养
9.3、考核与激励双管齐下
10.4、从员工学习到组织学习
四、组织思维模式的塑造
11.1、思维模式的作用
12.2、如何重塑组织的思维模式
五、组织能力的运营系统
13.1、运营系统：员工治理方式与机制
14.2、员工治理与组织架构
15.3、如何设计战略导向的组织架构
老师介绍：王海波
王海波
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）★美国培训协会ACCTP行动学习促动师★原万达商业人力资源副总经理★原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长★原三一集团培训官、三一重装培训经理★原大连理工大学经济学、管理学教师王海波博士拥有10余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
