发电设备点检定修课程大纲--生产管理

授课专家： [张曦月] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 发电企业各层次的领导及管理人员，以及设备主管、设备经理和设备工程师、生产经理、车间主任、班组长等 。 课程目标： 1、掌握设备点检管理体系与技能，让设备缺陷与故障消灭在萌芽状态；
2、深入了解润滑与维护保养管理体系，预防设备出现故障；
3、掌握设备定修管理的具体流程与方法，提升设备定修效率与效果，杜绝故障再度发生 ；
4、掌握设备定修制在企业的推进方法 ；
5、掌握PM分析等设备故障分析与管理的技巧，减少设备重复性故障；
6、理解设备备件管理的方法，以减少备件浪费、提升备件可用率，并为减少设备故障打基础 。
课程大纲： 一、设备点检定修概述
1、设备点检定修的概念
●设备点检定修与普通设备维修形式的区别
2、设备点检定修的重要作用
●设备点检定修的主要目的：零故障
3、设备点检定修的主要工作：
●设备点检管理、设备润滑与维护保养、设备定修管理、设备故障管理、设备备件管理
二、设备点检定修的基础-设备点检
1、什么是设备点检？为什么强化专业点检有助于减少设备故障
●定期点检与精密点检是设备定修的基础
2、如何开展设备点检活动：四步骤
第一步：制定点检标准
●点检七定
●点检周期的确定原则
第二步：进行点检（点检流程，点检要点）
●专业点检的开展
●精密点检的开展
第三步：点检结果分析
●点检日志、点检台账
●设备劣化趋势分析
第四步：点检改善
●示例讲解
三、专业点检员的工作
1、专职点检员的工作职责与技能要求
2、点检员的一天
●案例详细讲解
3、点检员工作要领
四、设备润滑与维护保养-预防出现设备故障
1、设备维护保养的目的：预防设备出现故障
2、设备维护保养的核心工作-设备润滑
3、设备润滑的流程：三步骤
第一步：制定润滑标准
第二步：设备润滑工作落实及注意事项
第三步：设备润滑效率化
4、设备维护保养之设备紧固、设备调整、部件更换
●案例讲解
五、设备定修管理
1、设备定修的概念与种类，设备定修与一般性检修的区别
2、设备定修的目的：消除故障，杜绝故障再发生
3、如何进行设备定修/检修管理：五步骤
第一步：制定设备维修技术标准
第二步：设备定修/检修计划制定
●设备定修内容的确定：与设备状态有关，设备状态的确认来自设备点检结果
●设备停机时间的确定：定修周期、设备状态、生产运营
第三步：进行设备定修/检修
●设备定修前的准备工作：安全、技术等
●工作票、操作票、安全与技术交底
●设备定修过程的协调工作：点检员、有关主管等
●设备定修后的检查确认工作：设备、安全等
第四步：设备定修/检修记录与总结
●设备定修各种表单
第五步：设备定修/维修工作改善
●案例讲解
六、设备故障管理-预防再次发生设备故障
1、什么是设备故障管理
2、如何进行设备故障管理：三步骤
●第一步：故障抢修
●第二步：故障调查与分析
●第三步：故障记录与统计 ●图表示例讲解
3、如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析：PM分析五步骤
●第一步：故障现象调查与描述
●第二步：对故障现象进行原理分析
●第三步：潜在原因分析
●第四步：确定真正原因
●第五步：制定解决对策
●小组实战演练、点评
4、如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析
●案例讲解
七、设备备件管理，为设备定修提供保障
1、什么是设备备件管理？为什么进行设备备件管理？
2、如何进行设备备件管理：三方面
●第一方面：如何进行备件技术管理
●第二方面：如何进行备件计划管理
●第三方面：如何进行备件库存管理
3、备件库存管理的基本形式
4、备件仓库5S与可视化
八、电厂设备点检定修的推进与主要制度讲解
1、设备点检定修制在发电企业中的推进
2、设备点检定修主要制度讲解

复盘：
课程回顾、总结。

备注：以上内容也可以根据客户的要求进行适当的调整。
老师介绍：张曦月