电力工程班组长安全管理技能提升课程大纲--生产管理

授课专家： [张曦月] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 电力工程公司全体班组长、主管等。 课程目标： 1、 提升学员的安全意识；
2、 掌握基本的安全管理理念和方法；
3、 掌握电力工程单位重用的安全管理工具；
4、 提升公司安全管理水平。
课程大纲： 第一节 安全生产基本知识
1、安全生产概念及主要内容
◇安全生产目标
◇组织机构和职责
◇安全生产投入
◇法律法规与安全管理制度
◇教育培训
◇生产设备设施
◇作业安全
◇隐患排查和治理
◇重大危险源监控
◇职业健康
◇应急救援
◇信息报送和事故调查处理
◇绩效考评和持续改进
2、电力安全生产标准化工作
◇建立标准规范
◇制定规则
◇开展达标评级
3、电力安全生产标准化管理
◇理顺管理关系
◇内部协调管理
◇外部监督管理
第二节 零事故安全生产管理
1、安全生产管理常见现象分析
◇不注重事前控制、多数为事后控制
◇领导对安全管理不重视
◇安全教育内容没有针对性
◇缺乏有执行力的安全文化
◇安全检查流于形式，检查没有针对性
◇安全检查结果没有很好的落实和追踪
◇基层组织发挥的安全管理作用不强
◇安全管理没有与考核结合起来
◇新员工进出频繁
◇特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题
◆案例分析：差不多先生
2、安全生产管理要具备的3个意识
◇安全是相对的，不安全是绝对的
◇安全事故最大的受害者是基层员工
◇保障安全是要相关知识和技能的
3、安全生产管理要解决的12大问题
4、现代安全生产管理6大理念
◇事前预见和控制优先
◇追求本质安全
◇不以“恶”小而放之
◇细节决定成败
◇以质量保安全
◇不断安全检查、评比和改进
◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好
◆案例分析：有情领导与绝情制度
第三节 安全生产管理常用工具
1、KYT具体介绍
◇KYT解释
◇KYT的实施步骤
◇效果练习，----请帮忙收集现场部分图片
◇虚惊事件的挖掘
◇具体现场运用
◆案例分析：清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案
◆案例分析：食堂操作间安全隐患寻找
◆案例分析：停车场的隐患
2、JSA具体突破
◇钉玻璃割破鼻子看JSA
◇JSA概念
◇JSA 流程图
◇JSA分步练习
◇JSA隐患寻找具体办法
◇JSA解决问题的具体依据
◇具体现场运用
◆案例分析：车辆维修中的隐患发觉以及解决方案
◆案例分析：切菜过程中隐患挖掘
◆案例分析：放学路上的隐患
◆案例分析：巡视中的隐患
第四节 安全问题的发现分析与解决思路
1、事故隐患的分类
◇按照可能造成的事故类型分类
◇按照可能造成的严重后果和治理难度分类
2、按照可能造成事故的原因分3类
◇人的不安全行为隐患类型及案例解析
◇物的不安全状态隐患类型及案例解析
◇管理上的隐患类型及案例解析
3、隐患排查的指导思想
4、典型隐患分析
5、隐患排查工具与方法
◇员工访谈法
◇直观经验法
◇安全检查表法
◇事故隐患提示表法
◇360°全景扫描式定点观察法
◇物态隐患识别法
◇ “5×5” 识别方法
◇危险能源识别法
◆各行业常见隐患练习
◆案例分析：某电力公司开展设备隐患排查治理工作
6、隐患治理基本方法
◇技术控制
◇管理控制
◇安全文化控制
7、确定控制措施
◇控制策略
◇制定控制措施的原则
8、落实隐患整改
9、建立隐患数据库
10、讨论：如何杜绝隐患“回巢”
◇治标：提出隐患整改措施
◇治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施
◆案例分析：某电力公司排查治理安全隐患
第五节 安全技术与事故应急技能
1、危险环境自救互救及现场急救技能
（1）危险环境自救互救技能
◇火灾时的自救互救
◇触电的自救互救
◇物品侧翻的自救互救
◇受限空间发生危险时的自救互救
（2）现场急救技能
◇触电急救法
◇窒息急救法
◇心肺复苏法
◇烧伤急救
◇外伤急救
◇气体中毒急救
2、作业现场应急处理
◇作业现场应急处理的原则
◇作业现场应急处置的流程
◇作业现场应急处置的技巧
◆现场演练：触电现场急救
◆案例分析：风电场集电线路雷击事故处理
第六节 管理人员管理技能
1、 值得借鉴的先进管理理念
◇优秀的公司，我们的榜样
2、必须知道的安全经验
◇安全管理容不得“差不多先生”
◇安全管理不可以“下不为例”
◇“荷花塘现象”告诉我们的…
3、正向激励与负向激励：热炉法则
4、作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺
5、决策层对安全的承诺
6、让安全行为成为员工的习惯化
◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好？
◆案例分析：有情领导与绝情制度

老师介绍：张曦月