赢在绩效管理--人力资源

授课专家： [李桂湘] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理者、人力资源等 课程目标： 1、正确认识绩效和绩效管理，统一思想
2、掌握KPI指标筛选原则，学会萃取筛选方法
3、运用利益趋同的KSF绩效方法优化企业绩效管理
4、了解绩效辅导时机、对象，掌握辅导模式、工具
5、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧
6、了解绩效结果的应用 课程大纲： 互动游戏:两横两竖不简单
一、走进绩效管理
1、绩效管理
什么是绩效管理
绩效管理与绩效考核的区别
视频：由商鞅变法看绩效管理
2、绩效管理误区
是管理者的事情，与员工无关
是人力资源部的事，和其他部门无关
奥运会与绩效管理
二、如何做绩效考核
1、设定指标原则SMART
2、 指标设定参与人
3、 考核指标分类
三组合
定性与定量
4、指标设定4步法
萃取绩效指标（七大方法）
①　鱼骨图分解法
②　罗列工作法
③　深耕法
案例：机床停工事故
④　QQTC法
案例：车队的绩效烦恼
⑤　短板法
⑥　策略法
⑦　版块法
5、筛选关键绩效指标（8维度、3优先）
6、设置指标权重（3方法；注意事项）
7、设置指标标准
三、利益趋同的KSF绩效模式
案例：绩效惹的祸？
1、KSF绩效中的六效
2、KSF设计思路
3、设计KSF六步走
4、平衡点的选取思路
5、KSF中历史数据分析方向
6、KSF指标不同层级数量个数
7、KSF指标权重设计
8、KSF考核工资比例
9、KSF中目标的设定
10、案例分析
落地：本部绩效优化方案
四、绩效沟通
视频： 如此面谈为哪般？
1、绩效辅导
绩效辅导的时机
绩效辅导区分对象
分析绩效差距的工具
绩效辅导模式
2、绩效面谈和改进
面谈的目的及五大原则
面谈4大模块
面谈前应做好的准备工作
把控好面谈过程的技巧
视频纠错/角色扮演
五、绩效的应用和PDCA
1、与绩效工资挂钩：考核系数
2、与年度薪酬调整挂钩
3、与员工职位变动挂钩
4、与员工培训挂钩 老师介绍：李桂湘