非人力资源经理的人力资源管理--综合管理

授课专家： [赵斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员等 课程目标： 1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识 
2、学习利用人力资源管理的各种技术工具 
3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识 
4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别 
5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作 课程大纲： 引言：钢铁公司人力资源的困惑和人事难题
第一章 如何做好人力资源规划运用
1、部门人力分析
2、未来人力需求规划
3、未来目标与人力规划的整合
4、人力规划的阶段论
5、人力规划常见问题的分析
6．核心人力与非核心人力
7．工作时段与生产时段人力运用
8．弹性人力运用的方法

第二章 部门负责人必须掌握的招聘技巧
1、确认人员需求及时间表
1）配合人事行政流程
2）如何看履历表
2、面谈甄选的技巧
1）如何确定面谈对象
2）如何准备面谈工作
3）如何展开面谈步骤
3、面谈问题案例分析

三 部门负责人必须掌握的培训技巧
1、新进人员的前期培训
2、在职培训项目的选择
3、建立岗位培训的体系
4、在职培训的指导方法
1）在职培训的五个步骤
2）工作记录的指导方法
3）集会学习的指导方法
4）要激励员工自我学习
5）帮员工建立培训体系

四 部门负责人如何做好绩效评估
1、要与员工共同订立目标
2、确定目标顺序和可行性
3、协助激励员工达成目标 　
4、搜集并提供资料
5、部门内部薪资要公平
6、业绩奖金的设计技巧

五 部门负责人如何留住或分离员工
1、倾听与沟通
2、传达与协调
3、面谈离职的方法

第六章 部门负责人如何与人力资源部门配合
1、由属下变成负责人心态转变的心结
2、懂得人力资源的好处
3、了解公司的人事规章
3.1、遵照现行人事作业流程
3.2、明白人力资源部门的功能
3.3、公司对部门人力资源管理的要求
3.4、确定人力资源部门可给予的资源
4、部门负责人的日常人力资源管理
4.1、创造良好环境
4.2、确实了解员工
4.3、经常教导员工
4.4、及时纠正员工
4.5、公平合理分工
4.6、保持双向沟通
老师介绍：赵斌