VUCA时代变革领导力--领导力内训

授课专家：[马海燕]

VUCA时代变革领导力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：课程背景

在VUCA时代背景下，颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。变革是任何组织和个人都无法回避的。我们所说的变革是从当下状态到实现理想目标的变化过程。在这个过程中，组织往往关注执行力而忽视了在变革（实现目标）的过程中，不同的变革阶段人们的阻力点和需求是不同的，如何使变革成功实现组织目标，本课程将带给您和以往的领导力培训不一样的体验和感受。推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

高层管理者的支持与投入

高层领导者传达共享的愿景

创建支持变革的组织文化

课程收益

帮助组织中的高层管理者

为推动整个组织变革实现组织目标，在推动理念和行为的转变中如何承担关键角色。

共识组织变革关键成功要素。

展现个人对变革的支持与参与。

学习引领变革的方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，启动组织变革动力。

课程特点

1.融入互动式、视觉化培训技术，确保学员的深入思考和深度参与

2.采用组织实际变革案例进行分析，确保对组织的最高价值

3.注重引发参与者个人对学习和变革的积极承诺

课程大纲

一、理解变革，掌握变革规律（120分钟）

1、组织变革类型

12个组织变革类型

组织发展各阶段变革类型解读

2、组织变革特征

变革项目解析

变革成功定义

3、组织变革的挑战

体验变革游戏

游戏总结与反思——变革过程中人的反应规律

情绪地图讲解

4、变革周期

变革的六个阶段

六个不同阶段的人员心智发展模式

二、引领变革的基础框架、流程及工具（120分钟）

1、变革阻力解析

变革的五个阻力点

变革的六个阶段与五个阻力点的关系

2、消除阻力

创建危机意识——用有效方法建立并传达一个令人信服的变革理由，目睹—感受—改变

提升行动意愿——利益相关方分析与管理、提升意愿六大策略

培训知识方案——通过详细变革影响分析，开发培训策略

训练实施能力——能力提升六步骤

进行行为固化——行为固化五方法

三、创建变革的组织文化（120分钟）

1、组织变革中的角色与职责

领导者

推进者

执行者

2、变革管理最佳实践模型——变革成功要素

3、变革英雄之旅

老师介绍：马海燕

马海燕

组织变革管理咨询顾问/讲师

浙江省培训师协会理事

阿里云大学培训中心特聘讲师

“向阿里学管理新三板斧”课程联合版权人

专业资质

全球变革管理协会专业教育机构认证的国内首批高级培训师

生涯规划咨询师/认证讲师

英国RtCatch人力资源数据量化管理分析师

英国C&G认证国际高级培训师/考评官

美国AACTP认证国际注册行动学习促动师

美国IPMA-HR认证国际高级人力资源管理师

国家一级人力资源管理师

工作经历

20年企业人力资源高管工作经历，先后服务美国艾默生公司、中德合资科索汽车弹簧公司、浙东建材集团、宝亿投资集团和汇能生物股份等企业，行业包括工业电气自动化、汽车零部件制造、建材生产、化工医药生产、商业贸易、金融投资等。对组织变革管理、企业人才培育、团队绩效改进等具有丰富的实践经验。2015年师从知名组织变革管理专家李龙乔老师，专业从事组织变革管理咨询与培训工作。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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