服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[罗振海]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
【课程介绍】
◆企业如何才能达成工作有条不紊，持续长效保持与推进？
◆如何进行规范化管理？企业标准化程序SOP是行之有效的最佳途径之一。
◆ISO推行多年事实上文件与实际运作是两张皮，企业、管理与员工都很苦恼，如何使我们的标准化工作更贴近实际呢？我们的文件编制存在哪些问题？我们流程如何能更加简洁高效？
◆管理人员如何进行文档标准化管理？其步骤方法如何推进？本课程讲结合讲师近二十年的工作经验与推进方法分享与传授，以便达成其方法与技巧。
【课程收益】
◆1.了解什么是标准化程序SOP；
◆2.实施SOP的目的与重要意义；
◆3.如何制作标准化SOP，其步骤与流程是什么？主要内容，本课程是学员基本掌握其要领；
◆4.如何进行标准化的长效维持与建设。
【学员对象】
◆各企业从事质量、生产和工程工作的中高层管理人员以及骨干员工等。
【培训形式】
◆40%理论+40%练习讨论+20%点评
◆注重实用，实战！理论讲解 ；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程大纲】
第一讲 标准化程序SOP概论
1.什么是标准化SOP
2.SOP产生的历史与由来
3.标准化SOP的作用与意义
4.标准作业的目的
5.小组讨论
6.案例分享
第二讲 标准化SOP的内容
1.标准化管理的四大要点
2.制作SOP的基本要点
3.标准作业在精益管理系统中的位置
4.标准作业的概念定义
5.标准作业的前提条件
6.标准作业与作业标准的区分
7.标准作业三要素
8.案例分享与分析
第三讲 如何做好标准化SOP
1.SOP制作流程与程序
2.SOP的标准内容格式
3.制作SOP的注意事项
4.SOP的长效维持
5.小组研讨
第四讲 标准化作业的制订
1.实施标准作业的步骤
2.案例
3.标准作业的运用
4.SOP的基本条件
5.SOP前的准备
6.SOP制作演练
7.培训讲评
第五讲 ISO培训与流程梳理
1.ISO是什么？
2.ISO系列介绍
3.ISO通用要求
4.过程识别与过程管理模式
5.什么是流程管理？
6.如何开展流程梳理
7.案例分享
10.标准化建设
第六讲 制度归档管理
1.制度归档管理目的
2.制度文档标准化管理
3.如何开展归档管理工作
4.小组练习与点评
5.案例分享
第七讲 培训总结
1.问题答疑
2.与大家自由交流
3.培训总结
老师介绍：罗振海
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工
会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
