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010-62750882 授课专家：
[罗振海]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
【课程背景】 【专业资格】
◆企业的测量系统稳定吗？如何得知？从哪里着手呢？本课程结合讲课人20年TS16949实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了GR&R的工作模式和适用的方法工具；
◆MSA基本构成为哪些内容？国际MSA手册对我们的要求具体内容？培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于GR&R知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，针对测量系统GR&R的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用MSA的理念和技能，提高对测量系统的控制和改进的有效性；
【课程目标】
◆了解MSA原理和应用，能够策划和推导企业MSA测量系统分析项目的应用；
◆学会并掌握GR&R的基本知识、基本原理、操作步骤与方法；minitab17相关案例演示；
◆策划并建立起企业年度的MSA分析计划；
◆掌握建立和运用：计量型GR&R分析报告、计数型GR&R分析报告；
◆掌握MSA测量系统GR&R的其改善策略
◆达成测量系统的可靠与稳定：能满足客户验厂需求、体系外部审核要求和测量实际运作需求。
【学员对象】
◆从事质量副总、品质经理、客户代表、品质工程人员、生产管理人员、内审员、品质管理等相关人员。
【培训形式】
◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；
◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 MSA测量系统基础介绍
1.MSA测量系统的构成
2.MSA测量系统分析的目的
3.MSA测量系统基础术语
4.MSA测量系统的数据质量
5.MSA测量系统的统计特性
6.MSA测量系统的变异性影响
7.小组讨论
第二讲 测量系统GR&R重复性与再现性的基本原理
1.GR&R重复性与再现性的基本原理
2.GR&R重复性与再现性的统计意义
3.案例展示
第三讲 测量系统GR&R重复性与再现性的操作步骤介绍
1.GR&R重复性与再现性的操作步骤
2.数据收集与有效性检查
3.找出量测当中异常的数值
4.模拟正常值
5.比较再现性EV和重复性性AV
6.小组练习
第四讲 测量系统GR&R重复性与再现性的分析
1.%GR&R的计算公式分析
2.GR&R判定标准
3.GR&R进一步改善的依据
4.Minitab17之GR&R案例演示
第五讲 测量系统GR&R重复性与再现性的实际运作
1.MSA测量系统分析控制程序文件
2.年度MSA分析计划表
3.计量型GR&R分析报告
4.技术性GR&R分析报告
5.分组练习与点评（重中之重）
6.疑难问题解答
第六讲 本次课程培训总结
1.与企业管理层及学员自由交流
2.MSA测量系统分析GR&R相关资料移交
3.本次课程培训总结
老师介绍：罗振海
罗振海
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理工程师
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会 高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖 评审专家
深圳工业总会知名品牌 评审专家
北京质量认证机构 技术专家
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工
会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
