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010-62750882 授课专家：
[丁立明]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
课程目标：
现场管理者感悟并掌握7S的方法论；
理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
目视化+7S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程大纲：
（一）7S 背景 / 定义
1.背景与定义;
2.7S管理现状与发展;
3.7S 重要意义的提示.
（二）7S 益处
1、品质控制及益处;
2、工作效率及习惯;
3、安全行为及效果;
4、现场环境及改善;
5、企业形象及发展.
（三）7S 行动及管理
1.定义分类;
2.目的目标;
3.范围监控;
4.方法改善;
5.“需要”与“不需要”的管理
6.“安全”与“节约”的意义
（四）7S 工作管理
1.7S工作组;
2.7S工作计划;
3.7S检查标准;
4.红牌行动;
5.对比行动.
（五）目视化管理
1.目视化管理定义/原则
2.目视化管理类别/要点
3.目视化实施/制度/纪律
（六）7S+目视化管理检讨
1.整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
2.团队7S+目视化 活动体验.
3.GMP的整体安排和实践。
老师介绍：丁立明
【专业资质】
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；
【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
