授课专家:
[刘洪刚]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
人力资源部工作人员;
课程目标:
掌握组织架构设计的方法
掌握部门结构的设计方法
掌握部门职责的设计方法
课程大纲:
一、组织架构的正确认知
1、什么是组织
2、什么是组织架构
3、组织的几种表现形式
1)有限责任公司;
2)子公司;
3)分公司;
4)连锁制;
5)事业部
4、组织架构设计存在的常见问题
1)国有企业存在的问题
2)民营企业存在的问题
二、组织架构设计所遵循的原则
1.管理幅度与管理层级适度原则
2.因人设岗与因事设岗的辩证使用原则
3.执行和监督分离原则
4.稳定性与兼顾性兼顾原则
5.职权与职责明确对等原则
6.分权与控制系统同步建设原则
7.统一指挥与双层领导的科学运用原则
三、组织架构设计步骤
1.组织架构设计的四个影响因素
1)企业环境
2)企业规模
3)企业战略目标
4)信息沟通
2.企业生命周期对组织架构的影响
1)初始阶段对组织架构的影响
2)高阶阶段对组织架构的影响
3)衰退阶段对组织架构的影响
3.组织架构设计的步骤
1)第一步:分析因素,选择最佳
2)第二步:划分部门
3)第三步:设计部门结构
4)第四步:根据变化,不断调整
四、组织架构设计模型
1.直线制组织架构设计
2.事业部制组织架构设计
3.矩阵式组织架构设计
4.模拟分权制组织架构设计
五、组织架构设计注意事项
1.图形表格要求;
2.岗位精确度要求;
3.岗位名称要求;
4.组织机构职能划分;
5.组织机构内权力归属;
6.组织架构修订时间要求;
7.双重管理的设置要求;
8.临时部门设置要求;
9.优秀组织架构图的条件;
六、部门结构设置方法
1.部门设置与整合的八项原则
1)目标导向原则
2)分工协作原则
3)权责对等原则
4)精干高效原则
5)动态适应原则
6)避免越级指挥原则
7)合理管理层级与幅度原则
8)统一指挥、多方参与原则
2.部门结构设计方法
1)按职能划分部门
2)按产品划分部门
3)按地区划分部门
4)按销售渠道划分部门
5)按项目划分部门
3.部门结构设置应注意的事项
1)动态管理
2)设计合适
3)集权和分权
4)正副职关系
七、部门职能分解设计
1.部门职能分解关键点
1)分解要求
2)分解要点
2.部门职能分解的步骤
1)第一步:开展职能调查
2)第二步:进行职能识别(ESC工具)
3)职能汇总组合
4)编制职能分解表(一级职能、二级职能、三级职能)
老师介绍:刘洪刚
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师
娃哈哈集团特聘讲师
智联招聘特聘讲师
曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行;13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训,曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案。
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