员工职业生涯规划--人力资源

授课专家： [刘洪刚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力资源部工作人员、全体员工 课程目标： 1.学习为什么要做职业生涯规划
2.了解职业生涯规划的意义
3.掌握职业生涯规划的六大特性
4.学习设定职业生涯规划的方法、原理、技巧
5.学习职业生涯规划的原则
6.认知职业生涯设定的误区 课程大纲： 一、案例导入
案例导入：工作8年的小王出现了茫然
现场测试：你对职业生涯规划了解多少？
实例图片：你任何感想？
二、职业生涯规划的认知
1.什么是职业生涯规划
2.为什么要规划职业生涯
3.职业生涯规划的意义
4.职业生涯的六大特性
独特性
发展性
阶段性
终生性
整合性
互动性
5.职业生涯五大阶段
成长阶段
探索阶段
确实阶段
维持阶段
下降阶段
6.影响职业生涯的因素
个人因素
环境因素
7.职业规划的四种分类
案例分析：职场“打杂工”
三、职业生涯规划的设计方法
1.职业规划前的5问
1问－“我是谁”
2问－“我想做什么”
3问－“我会做什么”
4问－“环境支持或允许我做什么”
5问－“我的职业与生活规划是什么”
2.职业生涯规划的六大步骤
步骤1－自我评估
评估内容
评估方式
评估原则
步骤2－组织和社会环境分析
分析内容
分析方法
步骤3－生涯机会分析
分析内容
确定机会
步骤4－设定职业生涯目标
技术或功能弄职业锚
管理能力型职业锚
创造型职业锚
自主与独立型职业锚
安全型职业锚
步骤5－制定行动方案
重点
职业选择
路线选择
教育和培训发展计划
步骤6－评估与反馈
职业修正
目标修正
方法修正
3.打通职业生涯通道
设定合理的组织架构
案例：销售岗位生涯通道
案例：职能岗位生涯通道
案例：技术岗位生涯通道
现场演练－每人写出自己生涯规划
四、职业生涯规划的原则
1.职业生涯规划三原则
实事求是原则
切实可行原则
目标一致原则
2.生涯规划常见的12个误区
3.正确的职业态度
道德方面
工作方面
心态方面
适时调整
平衡
4.特殊情况下的职业态度
第一份工作
工作陷入困境时
解聘后
5.影响工作晋升因素
运气
良好的业绩
工作责任扩展
争取关注
良师益友
老师介绍：刘洪刚