选用育留、管理有方——非人管理--人力资源

授课专家： [刘洪刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门经理、主管以及中高层管理者； 课程目标： 1.直线经理掌握正确的认知与角色定位；
2.直线经理掌握实用可靠的选人技能；
3.直线经理掌握团队管理的正确方法－绩效管理法+薪酬管理法+管理技能——用人；
4.直线经理掌握正确的人才培养理念和培养员工方法——育人；
5.直线经理掌握留人技能－留人； 课程大纲： 一、直线经理的角色定位与认知
1.直线经理应具备的真正能力是什么
2.直线经理在管理下属中的角色定位
3.直线经理管理好下属的根本思路
现场互动：如何为自己定位
二、直线经理如何找到自己需要的人——选人
1.“简历筛选法”可以快速让直线经理分析面试者的优劣
2.直线经理如何应对现场面试
面试前的准备技巧
面试开场白应该说什么
缓解对方紧张的谈话技巧
直线经理在面试过程中的问话技巧
“行为面试法”可以快速让直线经理判断对方是否符合岗位需求
现场：直线经理演练如何现场面试
三、直线经理如何管理团队——用人
1.用人第一招：让每位下属清晰的知道应该做什么、怎么做、结果好坏是完全不同的——绩效管理
解决分工不清、相互推诿的高效方法－为每个成员设定工作目标
目标设定的方法、原理、技巧、标准
如何高效完成工作目标－让每个下属制定可行的实施计划
计划设定的方法、原理、标准、技巧
现场：直线经理如何为下属制定目标与计划
直线经理如何评估下属业绩－评估的具体方法
直线经理如何与下属做绩效面谈－面谈的方法与技巧
直线经理如何帮助下属改善绩效－绩效改进的方法
绩效结果与薪酬的挂钩方式
2.用人第三招：团队高效管理方法
高效团队管理的八大流程
高效团队管理的九大阶段
直线经理与下属的沟通方法：下达命令/听取汇报/商讨问题
现场：直线经理的沟通练习
四、直线经理如何培育下属——育人
1.直线经理的“榜样”作用是根本
2.直线经理在培育下属中的角色定位
3.直线经理培育下属OJT法
4.Grow辅导下属模型
五、直线经理如何激励下属——留人
1.“梦想”激励法
2.让他看到希望－为下属规划生涯的方法
3.兑现承诺
4.奖罚分明
5.定期培育
6.学会授权
7.“六步留人法”
老师介绍：刘洪刚