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授课专家：[吴生福]
赢在供应链之供应链金融创新与风控授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
课程目标：
●评估核心企业供应链绩效与运营状况，理解供应链金融参与主体及其核心能力
●提升供应链金融产品经营所需核心能力，创新供应链金融运作模式
●优化供应链金融与金融供应链融合发展模式，创新产业供应链金融发展模式
●优化供应链金融风控体系，提升供应链金融风控能力
●应用新技术赋能供应链金融发展，借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
课程大纲：
第一讲：评估核心企业供应链绩效
一、理解供应链管理内涵
1.供应链管理范畴与层次
2.供应链带来的管理变革
3.供应链管理内涵与本质
二、提升供应链重要价值贡献
1.供应链对于盈利能力的价值贡献
2.供应链对于运营效率的价值贡献
3.供应链对于服务水平的价值贡献
三、评估供应链运营与绩效水平
1.流动性比率
2.周转比率
3.收益率
4.成长性
案例研讨：如何通过解读财务报表评估企业运营绩效与经营状况？
模型工具：杜邦模型
模型工具：现金循环天数
模型工具：资产回报率
模型工具：完美订单率模型
第二讲：供应链金融发展状况与生态系统
一、供应链金融内涵与特点
1.供应链金融内涵
2.供应链金融产生原因
3.供应链金融特点
二、供应链金融发展状况
1.供应链金融政策环境
2.供应链金融发展状况
3.供应链金融发展历程
三、供应链金融生态系统
1.供应链金融参与主体
2.供应链金融参与主体的核心能力
3.合作型供应链金融产品分润分析
分析研讨：所在公司供应链金融发展阶段及优化机会
第三讲：供应链金融产品及核心能力
一、供应链金融产品体系
1.应收账款融资
2.库存融资
3.预付款融资
4.战略关系融资
二、供应链金融产品交易流程
1.保理与反向保理交易流程
2.静态与动态抵质押交易流程
3.标准仓单与普通仓单质押交易流程
4.先款后货与保兑仓交易流程
三、供应链融资业务核心能力
1.应收账款融资业务核心能力
2.库存融资业务核心能力
3.预付款融资核心能力
实务演练：各供应链金融产品交易流程
分析研讨：各供应链金融业务核心能力
第四讲：供应链金融创新模式
一、分行业领域供应链金融创新模式
1.生产运营领域的供应链金融模式
2.贸易流通领域的供应链金融模式
3.物流领域的供应链金融模式
4.电商领域的供应链金融模式
5.供应链金融与金融供应链融合
6.产业供应链金融模式
二、定位供应链金融业务战略
1.银行主导的供应链金融
2.基于业务链的供应链金融
3.基于产业链的供应链金融
三、规划供应链金融参与主体组织方式
1.四合为一模式
2.三加一模式
3.一加二加一模式
4.二加一加一模式
5.一加三模式
案例分享：标杆物流企业供应链金融创新模式
案例分享：标杆制造企业供应链金融创新模式
案例分享：标杆贸易企业供应链金融创新模式
案例分享：标杆电商企业供应链金融创新模式
案例分享：标杆银行供应链金融创新模式
第五讲：供应链金融风险管控
一、识别供应链金融风险
1.供应链外生风险
2.供应链内生风险
3.供应链主体风险
二、建立供应链金融风控体系
1.主体信用评级
2.债项信用评级
三、遵守供应链风控原则
1.业务闭合化
2.交易信息化
3.收入自偿化
4.管理精细化
5.资产穿透化
6.声誉数字化
四、提升供应链金融风控能力
1.应用大数据科学评估主体与债项信用风险
2.应用区块链预防供应链金融参与主体机会主义风险
3.应用物联网解决动产质押融资风险
案例分享：标杆企业应用大数据分析评估并监控供应链风控
案例分享：标杆企业应用物联网技术实现多品类存货质押监管
案例分享：标杆企业应用区块链有效实施供应链金融风控
第六讲：新技术赋能智慧供应链金融发展
一、智慧供应链关键技术
1.智慧供应链特征
2.ICT技术架构
3.智慧供应链的ABCD技术
二、新技术赋能供应链金融发展
1.新技术赋能全流程供应链金融
2.大数据分析赋能智慧供应链金融
3.智慧监控赋能智慧供应链金融
4.电子凭证与智能合约赋能智慧供应链金融
案例分享：标杆企业基于大数据分析的供应链金融（JD）
案例分享：标杆企业基于监控管理的供应链金融服务
案例分享：标杆企业基于电子凭证的供应链金融服务
老师介绍：吴生福
吴生福老师供应链实战管理专家
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
20年跨行业供应链运营与管理经历
曾任：尚品宅配城市投资人兼总经理
曾任：力天达成副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板供应链副总经理
曾任：联想电脑采购主管物控主管
曾任：台达电子采购担当物控主管
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%；曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍。
吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科(Masco)集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。
近期部分授课案例：
★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上。
★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。
★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，通过实施通过优化端到端供应链流程，采用供应链协同技术与品类管理策略，库存缩减30%以上。
★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期，通过培训后，企业采用采购成本缩减方法，降底成本达10%以上。
★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。
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主讲课程：
赢在供应链之高阶序列《供应链战略、流程与绩效》
赢在供应链之高阶序列《智慧物流与供应链管理》
赢在供应链之中阶序列《库存管理成功之道》
赢在供应链之中阶序列《供应链金融创新与风控》
赢在供应链之中阶序列《数据管理赋能供应链价值提升》
赢在供应链之专业序列《360度采购降本》
赢在供应链之专业序列《精益物流管理》
赢在供应链之专业序列《优势谈判策略与技巧》
赢在供应链之专业序列《供应商全生命周期管理》
赢在供应链之专业序列《采购全方位风控与合规管理》
授课风格：
注重实操：课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
部分服务过的客户：
大型企业：伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）东风汽车（世界500强）、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、美的集团…..
生产制造业：中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗（中国）照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……
其他：晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威(CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日顺…..
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
