解放自己、激励下属——有效授权--综合管理

授课专家： [刘洪刚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各级管理人员 课程目标： 1.让您快速掌握授权的理念、原则；
2.让您快速掌握授权的四大流程；
3.让您快速掌握授权的各种技巧；
让您快速掌握授权的监督控制与反馈； 课程大纲： 一、授权的概念与意义
1、你理解的授权是什么？
2、忙碌的主管
误区：职位越高越忙碌
案例分析：您是忙碌的主管吗？
3、授权是时代的新要求
4、考虑一下：授权的四大好处是什么？
5、想一想：授权的四个意义什么？
6、授权的两个元素
任务本身
权力
7、不愿授权的原因分析
8、授权的障碍分析
9、如何正确理解授权
授权是什么？
授权不是什么？
什么是有效授权
授权中存在的问题要要素
二、正确授权的理念
1、授权的正确时间
2、授权的正确原则
3、权力下放的四个层次
4、如何找到授权的平衡点
5、通过授权让下属忙起来的方法与策略
6、通过授权让下属独当一面的方法
7、让员工接受授权不逃避责任的方法
三、授权的程序和流程
1、程序一：制定任务
明确授权任务的方法
清楚授权的风险－案例分析
了解任务的性质
知道工作的分类－四大类别
案例分析：你认为小王合适吗？
明确授权达到的目的
明确授受双方的责权关系
明确授权工作的资源分配方式
2、程序二：制定计划
确定授权目标与成果评价方法
预先制定标准与计划
预先制定监督控制的程序
3、程序三：选贤任能
选择授权对象
建立选拔人才的标准
制定人才评估表格
避免选择授权对象的误区
4、程序四：落实分工
落实工作的内容
授权的内容
防止权力滥用的方法
四、授权后的监督与控制
1、通过设定目标建立授权控制体系
目标应该是阶段性和时限性的
目标体系应该尽可能量化
目标设定应该具有灵活性，能够做出调整
案例分析：请为他拟定一个合理的目标
2、通过定期检查进行监督与控制
定期检查应作为计划内容的一部分
定期检查要防止形式化及虚假信息的出现
检查评定的结果要能切实指导工作的持续开展
案例分析：98大洪水
3、通过突击检查进行监督和控制
突击检查应该在授权计划中被认可
突击检查应该有所侧重
突击检查不要太频繁
突击检查中应注意对下属的尊重
案例分析：山西煤矿
五、授权要点与技巧
1、管理人员心态的自我调适
2、授权的四种态度
3、充分授权的技巧
4、模糊授权的技巧
5、妥善处理需要撤销授权的技巧
授权案例分析
老师介绍：刘洪刚