价值薪酬设计--人力资源

授课专家： [刘洪刚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力资源部工作人员 课程目标： 1.能够认识到什么是岗位价值薪酬；
2.清楚薪酬设计难点与设计误区；
3.掌握岗位价值评分技巧；
4.学会如何设计价值薪酬； 课程大纲： 第一部分 薪酬定义与设计难点
一、薪酬定义
1.什么是薪
2.什么是酬
3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？
二、薪酬设计的三大难点
1.岗位工资平衡方面
2.行业工资差方面
3.胜任与欠资格方面
三、薪酬制定的误区
1.基于人的误区
2.基于过去的误区
3.薪酬发放的误区
四、薪酬设计常见的错误模式
1.销售提成设计方面
2.岗位薪酬设计方面
3.经理个人提成方面
4.目标设定提成方面
5.固定工资与绩效工资方面
6.固定薪酬设计方面
7.工龄工资设计方面
8.限薪制
第二部分 价值薪酬的定义与设计流程
一、价值薪酬的定义与结构
1.什么是价值薪酬
2.价值薪酬的结构
3.价值薪酬的作用是什么
二、岗位分类与岗位层级的划分方法
1.岗位的3大类型划分：
上山型
平路型
下山型
2.岗位层级划分方法
5大层级构成
三、价值薪酬设计步骤
1.组织机构图与工作分析表
2.岗位评分
3.时行分级，做出层级表
4.选标杆岗位，计算K值，换算年薪
5.确定年底工资及月薪
6.做出五级工资制
7.制定固定工资与绩效工资比例
8.调整不合理薪酬
9.颁布与实施
第三部分 岗位价值评估方法
一、岗位价值评估方法
1.海氏法
2.点值法
二、岗位价值评估要素
1.对组织的影响（难）
2.管理
3.职责范围（难）
4.沟通
5.任职资格
6.问题解决（难）
7.环境条件
三、岗位价值评估的条件
1.画出企业组织机构图；
2.写出岗位工作分析表；
3.成立薪酬委员会（评估小组）
第四部分 价值薪酬设计方法
一、层级划分
1.起步点分值定位
2.级差设计
3.级差变化说明
4.层级划分说明
二、计算层级平均分
1.层级内只有一个岗位的计算方法
2.层级内没有岗位的计算方法
3.层级内有多个岗位的计算方法
三、选择标杆岗位
1.标杆岗位选择方法
2.标杆岗位的年薪内容
四、计算K值
1.K值计算公式
2.K值系数的选择方法
五、计算年薪、月薪、奖金的方法
1.岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法
2.多套标杆岗位薪酬选取办法
六、五级工资制的设定
1.企业薪酬战略
2.五级工资划分
3.工资级差设定
4.绩效工资与固定工资比例划分方法
七、薪酬调整与颁布实施
1.手动调整不合理薪酬
2.颁布与实施；
老师介绍：刘洪刚