打造高效执行力--综合管理

授课专家： [刘洪刚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业全体员工 课程目标： 1.使员工正确认识什么是执行力
2.使员工了解执行力不高的原因有哪些
3.使员工掌握打造个人执行力的方法、原理、工具 课程大纲： 一、执行力的正确认知
1.什么是执行力
个人执行力的认知
企业执行力的认知
2.执行力的三个层次
3.企业执行力强调的“五性”
前提——沟通性
助推——计划性
基石——学习性
关键——细节性
保障——时效性
二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案
1.企业执行力的误区
心态误区
观念误区
能力误区
授权误区
2.提升执行力方案
提升执行能力
强化执行危机
端正执行态度
有效促进与有效控制
三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口
1.执行，从消灭借口开始
对工作负责就是对自己负责
一次做到位，避免再次返工
问题到我为止
为自己而工作
案例：NBA的姚明/李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲
2.克服困难，勇于执行
把“难”丢到太平洋
心不难，事不难
说“难”之前，先问自己是否竭尽全力
克服困难就要紧盯目标
找方法就会有方法
案例：海尔在尼日利亚的困局/美国前总统卡特/农夫和驴
3.只为成功找方法，不为失败找借口
不想条件怎样差，只想自己怎样做
强求环境，不如改变自己
案例：美国退伍军人
4.执行力不是口号，关键在于落实
没有落实，一切都是空谈
落实是每个人的责任
落实工作不能马马虎虎
案例：华为的崛起
5.杜绝拖延，立即行动
拖延是一种恶习
一分钟也不要拖延
应对拖延的方法
四、打造卓越执行——高效工具，完美执行
1.让每个人知道自己应该做什么——目标管理工具
2.让每个人知道自己应该如何去做——PDCA工具
3.打造卓越执行力——“八字决”彻底提升执行力
4.执行力的三大原则：执行前原则/执行中原则/执行后原则
案例：苹果手机的崛起，顺风的速度，亮剑精神，阿里巴巴的成功
老师介绍：刘洪刚