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授课专家：[盛巍]
非财务经理的财务管理沙盘授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)
主讲人：盛巍老师
培训背景：
在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。
您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。
培训目标：
1、学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
2、能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
3、学习运用财务管理方法实现精细化管理；
4、提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
5、深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
6、提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
7、在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！
8、决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
培训对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理
授课形式：讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
时间：
2天（每天6个小时）
课程大纲：
一、财务报表（重点）
1.资产负债表编制
2.利润表编制
3.财务报表解读
4.财务指标与非财务指标的作用
5.现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
1.开源与节流
2.市场分析技术，需求与行业产能分析
3.客户盈利性分析与客户满意度管理
4.全面预算管理
三、成本管理（重点）
1.全成本分析
2.成本结构分析
3.成本效益分析
4.成本与定价
5.长期决策与短期决策
6.盈亏平衡分析
7.产品盈利性分析
四、战略与营销管理中的财务管理
1.行业分析与竞争对手分析
2.产品定位
3.资源配称
4.客户盈利性分析
5.客户信用管理
6.应收账款管理
7.竞争博弈分析
五、团队合作与跨部门沟通
1.战略实施与跨部门协调
2.精细化管理与多部门协作
3.群体决策方法
第三模块总结点评
【课程模拟经营流程】
精彩核心内容：
1、介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识
2、掌握完整财务报告的使用方法
3、循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称
4、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算
5、学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系
老师介绍：盛巍
盛巍
北工大MBA
中科院管理心理学博士
管理沙盘实战培训师
国家高级沙盘培训师
美国AACTP认证培训师
领悟工坊沙盘系列课程认证讲师
高级PMP项目管理师
中信银行商学院特聘讲师
【教育工作经历】
中科院管理心理学博士
北京工业大学MBA
UPM中国营销总监
凌云集团事业部副总
曾在世界500强外企（芬兰制造型企业）工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。同时，盛老师还有着6年多的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人，专注于教练型团队的培养;作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者，也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
