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授课专家：[李猛]
卓越领导力与团队建设沙盘授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
NASA自2003年起至今一直使用的提升个人及团队领导力的体系
2007年获得国际教练联盟（ICF）团队教练PRISM金奖
2013年获得中国《培训》杂志“领导力精品课程奖”
引进中国4年来，成为最受中国企业欢迎的团队建设项目
4D系统集测评反馈、工作坊和教练辅导于一体，具有科学性、权威性、有效性、简洁性等显著特点
思考：
作为企业高管，你在企业中最常听到的问题是什么？
跨部门冲突如何化解？
企业文化有什么神奇之处？
影响绩效的核心要素是什么？
如何将每个人内在的能量转化为资源？
如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？
市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？
来自美国国家航空航天局的4D卓越团队系统
（Four-Dimensional）是个超接地气的领导力体系，能帮你理清思路并给出可行的实施方法和工具
一、关于4D系统
“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。
4D系统从人的天生个性开始，识己、识人、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强化个人领导力场域，营造健康的团队背景，从而实现降低风险、提升团队绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。
该课程具有科学性、有效性、权威性、简洁性、趣味性等特点，在全球75个国家广泛传播，已经成为世界范围内打造卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情与落地实践，精彩诠释国际领先的卓越团队建设体系，帮助您成为卓越领导者和团队建设的领先专家。
二、4D系统的价值
【组织层面】营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场。
【团队层面】提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力。
【个人层面】自省觉察、向内聚焦；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4D领导力。
三、4D系统为何有效？
企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？
稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
如今的中国企业经过一个时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。
4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景。他用一对坐标轴、四个维度、八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。4D是英文four-dimensional的缩写形式。即领导力的发展的4个核心维度——绿色培养cultivating、黄色包融including、蓝色展望visioning、橙色指导directing。行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。
4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时，4D给出可行的实施方法和工具。学以致用，则一定会从中获益。
四、4D核心内容
第五力：决定团队绩效的“文化背景”
天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配
思想管理：AMBR转变制约团队绩效的故事情节、思想和情绪
情绪管理：通过认知及管理情绪来管理个人能量和团队能量
八项行为：学习与掌握培养卓越领导力与建设卓越团队的八项行为
CSW：运用背景转换工作表转换个人及团队的注意力和心态，解决实际问题
老师介绍：李猛
李猛
本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年创维集团培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年世界500强外资三星电子华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年红牛中国总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年万达集团长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年中弘地产中弘学院高级培训经理
【培训风格】
李猛老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，通过丰富的教学手段让课程内容具有极强的实用性和实操性。系统的学习方案设计帮企业积累更多内部工作案例，让中基层优秀员工对工作思考更系统，更清晰。结合实战业务的研讨让不同岗位间增进了解，促进未来跨部门的合作和业务交流。
【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
