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为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！
对组织培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员学会建立和完善培训体系
具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。
培训经理
部门主管
人力资源主管
企业培训主管人员开发和设计
1.年度培训计划输出；
2.培训工作汇报PPT工具模板；
3.企业人才培养项目方案书；
4.组织人才培养战略规划方案输出；
5.企业现有培训课程体系更新并完善；
6.员工培训与发展业绩指标；
7.培训管理定量分析指标；
8.员工培训需求分析结果和报告；
第一天培训体系、需求诊断和咨询
9:00--10:30培训体系
1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想，方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
10:45---12:00课程体系
1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.企业培训体系和课程体系实例分析
4.小组练习：课程体系设计
培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧
13:30--15:00需求诊断和分析
1.培训需求的切入点及其适用范围
①以战略和绩效为导向
②以人的能力为导向
2.以战略和绩效为导向的培训需求①方法介绍②工具使用目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。
15:15--16:30培训需求分析、案例和练习、学习路径图
1.需求分析报告
2.让培训为战略和绩效服务：根据需分析的结果指导培训计划的制定
3.案例：某制造业和银行业需求分析
4.练习：以战略和绩效为导向的需求析5.培训体系建设：学习路径图简介
①工作任务分析
②岗位职能分解
③学习任务分配
④学习逻辑梳理
⑤学习路径图设计
6.回顾总结通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向
第二天年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
9:00--10：00培训计划定制
1.回顾第一天的内容
2.培训预算（国家相关规定，提取及分配）
3.培训预算的落实：培训计划和项目
4.培训计划的指导思想
培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。
10:45--12:00培训计划的制定和推广
1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
2.培训计划的制定：
①三年中期规划
②年度培训计划
③月度培训计划
3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具
13:30--15:00培训计划的制定练习
1.培训计划制定工具和汇报模板2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了
15:15-16:30培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生6S精
益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
①第一法则：界定业务收益
②第二法则：设计完整体验
③第三法则：引导学以致用
④第四法则：推动学习转化
⑤第五法则：实施绩效支持
⑥第六法则：评估学习结果
2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作
3.小组练习：培训项目策划、实施与评估
4.回顾总结，课程结束
培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点
许老师
许盛华原乐百氏（达能集团）全国培训经理
刘勇原仁和药业集团培训经理，主管集团培训工作及企业培训学校，在企业高速发展时成功搭建集团培训体系；
魏春国家注册培训师、TTT实战派培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企（技术出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作，担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务。
孙海兰海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
