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010-62750882 授课专家：
[李丰杰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员
课程目标：
● 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变;
● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;
● 如何在生产现场识别现场的浪费;
● 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场；
● 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；
● 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论。
课程大纲：
第一讲：精益管理起源与TPS管理模式搭建
一、精益管理起源
1. 中国精细、日本精益、德国精准的区别与联系
2. 精益管理与中国文化的关系
3. 精益管理的思维改变
1）由效率转变为效能
2）由管理转变为经营
4. 精益管理给财务报表带来的变化
5. 精益管理的五大原则
6. 精益核心在于消除浪费降低成本
7. 成本的特点
二、TPS 精益模型的构建
1. 精益基础是5S和标准化作业
2. 精益第一支柱准时化
1）采购精益化实施要点
2）仓储精益化实施要点
3）生产物流的准时化实施要点
3. 精益第二大支柱自动化
1）激发团队改善潜能
2）丰田公司的基层组织架构与改善职责
4. 精益核心是发现浪费消除浪费
1）生产现场的浪费点识别公式
2）价值流程分析——VSM
3）现场的八大浪费特点与初步改善策略
案例：某企业运用IE技术的合理布局
案例：某企业的价值流程分析
第二讲：精益生产管理常用工具
1. 现场防呆五法与模式化管理
2. 丰田式标准化作业制作
3. 拉动式计划与推动式计划
4. 现场快速切换（SMED技术运用）
5. 生产准时化（JIT）与生产节拍的均衡化
6. TPM 的实施要领
7. TQM的实施要领
8. TOC 理论的实施要领
9. 标准工时的计算公式
10. 多能工的训练
11、IE七大手法
第三讲：现场改善诀窍——丰田改善八步法
一、丰田看待问题八步法
1. 日本丰田生产管理秘方解密
2. 挖掘成本潜力常用方法
1）头脑风暴法”实施借鉴
2）特性要因理论”实施借鉴
3）4M1E理论” 实施借鉴
4）柏拉图分析“实施借鉴
5）对行为“解决执行力问题实施诀窍
3. 丰田改善八步法——TBP
1）明确问题
2）将问题分层化，具体化
3）设定目标
4）把握真因
5）制定对策
6）贯彻实施对策
7）评价结果和过程
8）巩固成果
案例分析：中车集团的现场精益改善
老师介绍：李丰杰
李丰杰老师18年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
● 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
● 李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
● 李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
● 著作：《精益思想与企业低成本运营实战》
主讲课程：
《精益生产运营管理》
《智能制造与精细化管理》
《全员设备管理——TPM》
《全员质量管理——TQM》
《金牌班组长管理技能提升》
《制造业新型全价值链分析与管控》
《现场六大管理问题分析与改善对策》
《TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
授课风格：
● 理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；
● 不讲大理论，讲课内容通俗易懂，学会就用，实战性很强。
● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；
● 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。
● 善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。
部分服务客户：
电力行业：广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、新安江水电、贵州兴义火电厂、柳州供电局、榆林电力等
烟草行业：云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北（中烟）集团、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东（将军）集团、青岛（颐中）烟草等
橡胶行业：青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等
化工行业：中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司
食品、药品行业：伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业等
机械行业：攀钢西昌分公司、新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯、湖南株齿、四川西昌钢钒集团
矿业：招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等
汽车零部件业：三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、
山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽、昆明中车、株洲中车等
烟花鞭炮业：山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、南京乐鹰商用厨房设备有限公司、上海欧诺法装饰材料公司等
