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010-62750882 授课专家：
[陶威]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
课程目标：
● 了解供应链三个核心与四个底层服务
● 学习供应链四种创新模式及应用方法
● 掌握供应链创新模式标准及标准制定
● 有效进行供应链模式创新的风险管理
课程大纲：
破冰开场游戏：我的包子铺
第一讲：供应链的重要性
一、供应链现状
1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
2. 供应链的全局优化
3. 供应链的复杂性
案例：海澜之家
二、供应链的三个核心与四个底层服务
1. 供应链的三个核心
1）以控制库存为核心
2）以管理现金流为核心
3）以打破信息壁垒为核心
2. 供应链的四个底层服务
1）商流的底层服务
2）资金流的底层服务
3）物流的底层服务
4）信息流的底层服务
案例：联想供应链体系
第二讲：供应链创新的四模式
一、生产型供应链模式
1. 以生产制造为核心节点
2. 以销售为数据源
3. 以信息技术为纽带
4. 以协同一体化为纲
5. 以快速反应市场为首要目标
6. 实现高效，安全，低成本，高质量运营管理
案例：IBM的供应链模式
二、销售型供应链模式
1. 以门店销售为始
2. 以全球采购为纲
3. 以物流配送体系建设为纽带
4. 以供应链高度协同为目标
5. 实现对顾客的持续评价高质量服务的承诺
案例：沃尔玛的供应链模式
三、金融型供应链模式
1. 以提供金融服务为始
2. 延伸采购执行与销售执行
3. 建立战略合作
4. 以点带面实现以金融为核心的供应链综合服务
案例：年富供应链的手机屏产业链
四、物流型供应链模式
1. 以物流服务为核心
2. 以物流网络和基础服务为纽带
3. 以控货为手段
4. 为核心客户盘活资产
5. 为分销商提供延伸供应链综合服务
6. 提供共享仓+集拼+集配+供应链金融服务
案例：格力电器东莞交割仓+循环配送项目
总结：任何供应链模式都包含了四个相同的方面，以不同的核心竞争力为始发点，终极目标都是实现供应链高效协同，帮助企业实现突破性发展和快速突破市场，创造价值。
第三讲：供应链模式创新的质量保证体系
一、供应链模式创新检验的七个标准
1. 无信息孤岛
2. 标准统一
3. 流程合拍
4. 协同容易
5. 资金占用率低
6. 安全库存率低
7. 数据易获取，易分析
案例：联想全球 Service Liability 项目
二、供应链模式创新成熟度质量保证工具
1. 供应链定位表
2. 供应链结构图
3. 流程说明
4. 供应链手册
5. 流程优化改善要求手册
6. 关键节点管理手册
7. 作业指导书
案例：华为的供应链模型分析
第四讲：供应链思维在供应链中的应用
一、数据思维
1. 数据分析
2. 数据决策
3. 数据优化
4. 数据管理
用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
二、标准思维
1. 标准产品
2. 标准流程
3. 标准管理
4. 标准系统
建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心
三、优化思维
1. 优化产品
2. 优化流程
3. 优化资金
4. 优化系统
5. 优化操作
6. 优化硬件
7. 优化交易
8. 优化技术
精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好
四、全局思维
1. 产品全局观
2. 供应链环节全局观
3. 合作伙伴全局观
4. 流程优化全局观
5. 战略全局观
全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
五、整合思维
1. 平台思维
2. 共享思维
3. 开放思维
4. 链接思维
5. 融合思维
整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心
六、平衡思维
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证
案例：菜鸟网络的设计规划核心
第五讲：供应链模式创新风险管理
一、供应链不同维度风险
1. 可预测风险
2. 不可预测风险
3. 可控制风险
4. 不可控制风险
案例：中兴通讯的芯片事件
二、管理风险
1. 风险管理模型
1）模型建立标准
2）评估指标设计
3）风险处理流程规划
4）风险预防节点与工具设计
案例：沃尔玛风险管理设计
2. 风险管理策略
1）识别风险
2）分析风险
3）处理风险
4）预防风险
案例：2000年飞利浦在墨西哥半导体工厂火灾事故
第六讲：供应链模式创新与体系建设的标杆对比法应用
一、选择标杆
1. 标杆选取的原则
2. 标杆企业的特点
二、竞争性比较六步骤
1. 产品竞争性
2. 过程竞争性
3. 职能竞争性
4. 财务竞争性
5. 绩效竞争性
6. 战略竞争性
案例：某世界五百强企业发展中的对标比较
现场方案设计+老师指导
总结
老师介绍：陶威
相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。
部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-至今 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
主讲课程：
《仓单质押与保理操作实务》
《突破边界的供应链思维应用》
《智慧物流体系化建设与应用》
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》
《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》
《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《生命守护之盾—预防性驾驶技术》
授课风格：
◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心领神会
◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解
◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然
近期部分培训经历：
01- 陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。
02-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。
03-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
04-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。
05-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。
06-陶威老师曾受邀到纵达物流进行《全国物流平台规划》的课程讲授，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。
部分服务客户：
生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技等
电商类：深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家等
平台类：京东物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、货拉拉等
物流供应链类：顺丰速运、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链等
零售类：沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等
园区规划：恩施国际物流枢纽港 、乾龙物流全国园区规划等
