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010-62750882 授课专家：
[陶威]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
课程目标：
● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链
● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇
● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向
● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维
课程大纲：
开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来
第一讲：供应链现状及趋势解析
一、供应链的发展现状
1. 国家开始推进供应链创新技术的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建
3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现
4. 供应链更加柔性化
案例：惠氏母婴人群的全链路营销
二、供应链的发展趋势
1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现
案例：满帮
2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局
案例：阿里，腾讯
3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动
案例：千亿资本涌入供应链行业
4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生
5. 技术驱动，加速行业周期迭代
6. 资本驱动，催生寡头出现
第二讲：认知供应链
一、供应链的四流与底层服务
1. 供应链之商流
1）商流
2）商流的底层服务：交易
案例：阿里巴巴
2. 供应链之资金流
1）资金流
2）资金流的底层服务：支付，投资，融资
案例：怡亚通的供应链金融模式
3. 供应链之信息流
1）信息流
2）信息流的底层服务：记录，沟通
案例：QQ，微信，钉钉，G7
4. 供应链之物流
1）物流
2）物流的底层服务：仓储，运输，配送
案例：安能
第三讲：供应链的三个极致管理目标
一、极致目标一：零库存
1. JIT模式
1）JIT模式在企业中的应用场景
2）如何才能做好JIT模式
3）规划JIT模式的注意点
案例：联想CDT项目
2. VMI模式
1）VMI模式在企业中的应用
2）VMI模式成果的关键点分析
3）VMI模式的优缺点
案例：联想CDT项目
3. 外包方案
1）确定外包原则
2）确定外包范围
3）确定外包标准
4）确定外包对象
5）建立管理和考核制度
案例：联想CDT项目
二、极致目标二：零资金
1. 优化资金流设计
1）从销售策略起，反推资金规划
2）全局统筹
3）采购策略
4）生产策略
5）库存策略
6）产品策略
案例：沃尔玛供应链
2. 采购策略与销售策略平衡
1）供应链交互清晰
2）以降低库存保证销售为目的
3）采购与销售策略平衡
4）柔性制造
案例：沃尔玛供应链
3. 库存规划与安全库存
1）仓库选址
2）安全库存设计
3）进出货流程
4）商品分类规则
5）运输与仓储联动管理
案例：沃尔玛供应链
三、极致目标二：零沟通
1. 标准化
1）产品标准化
2）包装标准化
3）操作标准化
4）流程标注化
案例：苹果产品
2. 系统化
1）关键节点系统化
2）线下场景系统化
3）流程标准系统化
案例：SAP
3. 智能化
1）分拣智能化
2）调度智能化
3）仓库智能化
4）配型智能化
5）运输智能化
案例：京东自动化仓库
第四讲：供应链趋势与机遇
一、以消费者为中心重塑供应链物流格局
1. 四种表现
1）更好的商品
2）原产地控制
3）全供应链监控
4）创造品牌
案例：点筹严选
2. 更好的体验
1）购买体验
2）物流体验
3）支付体验
4）使用体验
5）售后体验
案例：自动售卖机
3. 更高的性价比
1）合理价格
2）优质品质
3）良好体验
案例：拼多多
4. 更快速的物流
1）定点定时
2）柔性配送
3）流程可视
4）提前预约
5）去中性化
案例：菜鸟驿站
二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级
1. 整合供应链
2. 从静态到动态
3. 供应链平台
4. 数据驱动
5. 面向未来的数字化供应链
案例：创捷供应链平台
第五讲：通过案例解读供应链思维模式
一、数据思维
1. 数据分析
2. 数据决策
3. 数据优化
4. 数据管理
用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
案例：美团
二、标准思维
1. 标准产品
2. 标准流程
3. 标准管理
4. 标准系统
建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心
案例：双十一供应链体系设计
三、优化思维
1. 优化产品
2. 优化流程
3. 优化资金
4. 优化系统
5. 优化操作
6. 优化硬件
7. 优化交易
8. 优化技术
精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好
案例：联想的生产计划变革设计
四、全局思维
1. 产品全局观
2. 供应链环节全局观
3. 合作伙伴全局观
4. 流程优化全局观
5. 战略全局观
全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
案例：联想CDT项目优化
五、整合思维
1. 平台思维
2. 共享思维
3. 开放思维
4. 链接思维
5. 融合思维
整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心
案例：联想物流外包案例
六、平衡思维
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证
案例：联想的产品破损率管理项目
第六讲：突破边界的供应链思维应用实践
一、以商流为核心的边界突破
1. 确定商流生态关联
2. 确定核心业务
3. 确定突破方向
案例：京东物流
二、以物流为核心的边界突破
1. 确定资源核心
2. 确定核心价值
3. 确定关联方向
4. 确定边界
5. 确定需求关联
6. 确定边界突破
案例：格力东莞分销
三、以信息流为核心的边界突破
1. 画出信息链接资源地图
2. 确定信息价值
3. 确定生态痛点和难点
4. 确定跨界边界
5. 确定突破口
案例：易流科技
四、以资金流为核心的边界突破
1. 找出金融中心业务
2. 确定业务管理生态
3. 确定弱势供应商
4. 确定供应链价值
5. 确定突破边界点
6. 确定边界突破产品
案例：怡亚通
工具：突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用
现场方案设计+老师指导
总结
老师介绍：陶威
相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。
部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-至今 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
主讲课程：
《仓单质押与保理操作实务》
《突破边界的供应链思维应用》
《智慧物流体系化建设与应用》
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》
《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》
《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《生命守护之盾—预防性驾驶技术》
授课风格：
◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心领神会
◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解
◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然
近期部分培训经历：
01- 陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。
02-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。
03-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
04-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。
05-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。
06-陶威老师曾受邀到纵达物流进行《全国物流平台规划》的课程讲授，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。
部分服务客户：
生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技等
电商类：深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家等
平台类：京东物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、货拉拉等
物流供应链类：顺丰速运、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链等
零售类：沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等
园区规划：恩施国际物流枢纽港 、乾龙物流全国园区规划等
