服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[孙晓辉]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业内训师、培训员、培训专责、中基层管理人员
课程目标：
1.总结并解惑有关内训师工作中的纠结、迷惘和困惑 孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（000929）人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。 孙老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。 一、授课风格：
2. 掌握企业内训常见课程培训的思路、方法和技巧
3. 掌握规范的内训课程大纲、教案、PPT制作及设计方法
4、 进阶内训师掌握对课程逻辑、趣味和生动呈现的技巧
4. 讲练结合，互动实操。
课程大纲：
引言：分享与分析：担任内训师的幸福与困惑？
第一部分 回到初心——登台以后，路在何方
1、什么才是真正的内训师？
2、成为成功内训师必备的五个要素
3、如何提升培训技能和培训效果
第二部分 寻根问底——培训需求调查的流程和方法
1、培训需求调查存在的问题
-- Want ≠ Need
2、如何进行需求调查
-- 调查工具：观察法、问卷法、访谈法
-- 从问题出发、从绩效出发、从能力出发
-- 大胆假设、小心求证
3、需求与课程主题的直接对应
-- 去伪存真、抓大放小
第三部分 逻辑清晰——课程结构的设计
1、课程结构混乱的表现
2、课程结构设计的原理
-- 金字塔原理
-- 电梯时间
3、课程结构化的具体流程和方法
（1） 结构设计的依据
-- 内容本身的逻辑结构
-- 便于表达和理解的
（2） 课程结构化的流程
-- 解构、甄选与重新建构
（3） 课程结构化的步骤
-- 标题、三段式建构、主要内容模块、内容充实
（4） 课程结构化的几个经典结构
-- 2W1H的经典结构
-- PPM现象呈现、原因分析、措施及解决方案
-- 其他：时间式/分类组件式/案例式/AB式
【课堂活动】课程案例分享
学员自带课程的结构设计与优化
第四部分 浑然一体——课程联链接的方法和技巧
1、课程松散的具体表现
2、课程链接的两种情形
-- 课程内容设计中的逻辑链接
-- 课堂呈现时的链接
3、链接过渡的方法
-- 关键词过渡、声音过渡、设问过渡
4、课堂链接的小工具
-- 用来做过渡的小工具
-- 用来做链接的小工具
第五部分 血肉丰满——案例组织的原则和方法
1、案例设置不科学的表现
2、设置案例的管理学原理
-- 证实偏见/以点带面/奥卡姆剃刀原理
3、案例设置的原则和方法
-- 四大原则：
-- 两大注意事项
-- 案例的三个来源
4、案例设置中可以用到的小工具
-- 案例呈现方式
-- 案例设置考核表
第七部分 微课应用——学习变革的催生和应用
【课堂活动】提到微课，你会想到什么
1、微课程的形式
-- 现场面授微课
-- 微信课堂/网络教室
-- 互动课件
-- 移动自学的视频动画或H5
2、微课程的特点
-- 微≠碎、微≠散
-- 有破有立的微课体系规划
破——课程、体系、手册
立——问题、经验、变化
3、微课设计中精炼干货的方法
-- 分类：分类的分享分析
-- 选择：选择的分享分析
-- 总结：总结的分享分享
-- 提要：提要的分享分享
4、微课开发与整合
-- 精准主题：应用情景化
-- 精准内容：步骤流程化、方法要点化、工具模板化
-- 精彩形式：呈现趣味化
【课堂活动】：微课开发设计的讨论与实操有话
第六部分 有张有弛——课程重点设置和课程时间管理
1、课程时间管理的七个问题
2、课程重点设置的管理学原理
-- 20/80、目标导向和因材施教
3、重点设置以及课堂时间管理的方法
-- 三个原则
-- 设置重点的ADDIE模式
4、有效管理课堂时间的七个方法
第八部分 精彩纷呈——让课程更精彩的四个法宝
1、课程缺乏精彩的表现
2、让课程精彩演绎的原理
-- 创新和亮点
-- 情感和幽默
3、让课程精彩呈现的方法
-- 以理服人
-- 以情动人
-- 以新吸人
-- 运用幽默的力量
4、让你课程更精彩的小工具分享
课程总结：内训师成长的知行合一及后期改善计划
积累自己的通用模块/从自身知识资源开始/一切因学习而获得
老师介绍：孙晓辉
孙晓辉老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
资深公文写作导师
国家电网指定TTT辅导讲师
中电联TTT竞赛辅导讲师
北京大学EMBA总裁班讲师
人力资源管理咨询项目总监
企业内部培训师培训高级辅导讲师
国家职业规划师和高级人力资源师
北京大学民营经济研究院研究部讲师
资深企业思维导图、结构化思维辅导教练
曾任:
中粮可口可乐西北大区人力资源总监
甘肃国芳集团（房地产）培训总监
上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监
“帮助企业解决问题才是培训的目的所在！”
体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。
思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。
小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。
二、授课特色：
孙老师从事企业培训咨询以来，抱着为企业学员高度负责的态度，坚持每一次培训都为企业达到高度完美的服务效果，孙老师一直在身体力行：“帮助企业解决问题才是培训的目的所在！”多次被学员称为最累老师。
三、授课课程：
一、精品管理类：
《内训师案例开发与经验萃取技巧》 《内训师如何在内训中应用翻转式课堂》 《内训师微课设计与开发》火热 《内训师标准化课件及微课制作》
《内训师TTT培训课程》火热 《内训师授课技巧提升》
《内训师竞赛培训辅导项目实施计划》 《内训师特训营》初能，中级，高能
合作客户：
【金融行业】平安人寿、中国银行北京分行、建行山东分行、人民银行北京分行、平安人寿中国银行济南分行、建行山东分行、人民银行济南分行、 中国工商银行衡水分行、建行新疆支行、贵州交行、农业银行四川分行、农行保定分行、上海兴业银行、北京中兴银行、北京方正证券、天津金融学院、北京农商银行、上海启东农商银行、四川平安金服、陕西平安惠普公司等
【电信行业】：贵州电信、北京联通、中国移动设计院、湖北武汉移动、昆明移动、北京中移在线、广东移动、沈阳移动、辽阳移动、赤峰移动、江西移动、上海咪咕、贵州电信、北京电信、内蒙古电信、广东电信、杭州电信、联通葫芦岛公司、中国邮政集团河南公司等等
【电力行业】江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、
郑州电力、北京电力、广西北流供电、国网湖北电力、河南电力、天津电力、青海电力、四川电力、山西电力、沈阳电力、冀北电力、北京电力、天津电力、上海电力、江苏电力、内蒙古电力南网广西电力、贵州电力、云南电力、新疆特变电工、天津三源电力公司、西南电力成都水电五局、长江三峡物资公司、福建电力、江苏协鑫电力控股、中广核广东公司、中广核苏州检测公司、齐齐哈尔热电等
【石油行业】：中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源、中石油庆阳公司、中国神华煤制油化工公司、中海油物流公司
【食品酒类】：可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团、宜宾五粮液集团、正大集团、伊利集团、可口可乐、青岛啤酒、皇台酒业集团、庄园乳业、甘肃陇萃堂集团、
【电子产品制造】：深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓工程机械、广州数控集团公司、长沙中联重科、佛山市简一陶瓷有限公司、内蒙古晨宏利化工集团
【房地产】：北京保利、山东兴唐房地产、石家庄卓达物业集团、深圳半岛城邦物业、大连城建集团、大连亿达物业集团、中交四航局第五工程有限公司、碧桂园
【医药行业】：湖南特格尔药业联盟、甘肃众友药业、深圳海王生物
【烟草行业】中烟集团、贵州毕节卷烟厂
【其他行业】：国家航天集团五所、中集集团、江苏汇鸿国际集团中锦公司、中国市政集团西北设计院、甘肃瑞光热力、北京铁路设计科学院、中铁一局、昆明能投公司、爱普生中国北京公司、九牧王洁具集团、杭州大搜车互联网企业集团、中控国际、申通快递石家庄公司、深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
