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供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的基础和核心内容
2.企业供应链管理的组织架构
3.供应链管理的职能
4.供应链管理如何实现企业资源整合
5.IPD与ISC管理介绍
二、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.供应链管理的核心要素
3.企业ERP管理简介
4.企业资源整合的方法与意义
三、供应链环境下的采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.供应商分级管理的意义与目的
5.采购成本核算与控制
6.降低成本的方法
7.采购流程的合理化设计
8.采购风险控制
采购绩效管理与提升
四、供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的重要性
2.计划的信息系统建立
3.企业计划管理的五个层次
4.从MRP到ERP的发展之路
5.计划管理的重点-销售预测
6.物料需求计划与生产计划制定
五、持续的供应商关系维护与绩效提升
1.供应商绩效考核要素
2.新形势下的供应商关系协作
3.供应商关系改进
4.合作伙伴的建立
六、库存周转率的提升与管理策略
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.物料分类原则
4.建立安全库存的意义
5.库存周转率介绍
6.降低库存的策略与方法
七、经典案例分析
1.华为公司的供应链管理
2.计划管理案例讨论
3.选择哪一家供应商案例讨论
4.苹果公司的供应链管理
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
王老师
上海交大机械工程专业，后攻读MBA。
二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业：
1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）核心理念。
2001年-2010年供职宁波中兴公司供应链管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。
专业领域：
中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理的专业人员，对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。
授课风格：
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。
辅导范围：
业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。
培训课程：
《精益供应链管理》、《供应商选择评估与供应关系管理》、《需求预测与计划管理》、《基于成本分析的采购谈判》、《PMC计划管理与物料控制》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《采购综合能力提升》
服务客户：
华润集团、郑州宇通、宁波中兴、广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、福建恒安集团、徐州重工、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南京派飞特、江动集团、麦格纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、瓦轴集团、上海江南造船厂、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰鲁花集团、洁丽雅公司、南京长安马自达、正泰电器、上海固安捷公司、DHL集团、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎家私、许继电器、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、长城4S店、罗莱家纺等。
