减少库存并提高库存周转率培训

全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？

想提高库存周转率，但是无从下手？

为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？

为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

如何控制供应商的及时交付？

如何处理积压的呆滞库存？

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

有效产出提升计划：搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系，扩大有效产出。

运营成本优化计划：搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本。

       模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用

1.库存作为竞争优势的一个来源

2.库存对财务绩效的影响

3.库存与产、供、销的关系

4.库存结构分析

5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）

6.库存产生原因分析

模块二：目前公司库存管理现状梳理

1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3.各部门都是库存的受害者

4.各部门都是库存的作恶者

5.如何建立跨部门协作的基准点

6.如何增进跨部门沟通

模块三：集成供应链中的库存管理

1.库存管理的“水池理论”

2.库存的基本类型

3.库存持有成本和缺货成本

4.库存时间曲线和常用补货方法

⊙讨论：如何确定一种物品是否需要存货？

5.安全库存的计算

6.库存水平的降低

⊙库存水平降低需要改进的因素

7.供应链管理中的生产库存

⊙存货点的分析

8.减少入库物料和零部件库存

9.减少生产过程中半成品库存

10.精益生产系统和“零库存”管理

11.消除制造系统中浪费的方法

模块四：供应能力管理

1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2．小批量、多批次订单效率提升的途径探讨

3．如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？

4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

6．需求分析与产能规划管理

模块五：库存控制技术与技巧

1.库存可以掩盖所有运营的问题

2.讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

3.讲解：库存结构梳理&库存计划制定

4.库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5.呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

模块六：如何做好库存结构分析与监控

1.在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

2.超期物料的管理

3.来料不良的监控与管理

4.呆坏帐的监控与管理

5.物料低周转物料呆滞产生原因的分析

6.如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

7.如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

8.库存积压资金的原因分析

9.内部物流的监控与风险管理

模块七：如何做库存数据分析

1.数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2.趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3.问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4.方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5.决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

课程总结

(一)成果汇报

(二)答疑

高老师

教育及资格认证：

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

讲师经历及专长：

曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）

曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。

在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

培训客户及讲师风格：

艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。

物流采购内训库存周转率培训库存减少培训