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授课专家：[樊李东]
成本管理实践授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人
课程目标：
从战略高度认识成本的管理意义
理解财务与业务两方面对成本信息的需求
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法
课程大纲：
第一模块:成本素质与意识
1.从蓝海到红海,观察我们的竞争地位
2.福特公司的成本文化
3.美国职业经理的成本管理哲学
4.成本管理的核心思路
5.成本经理的素质要求
第二模块：成本基础分析
1、成本核算管理环境
2、成本会计与管理会计
3、成本分类
4、不同费用的管理策略
5、财务会计转化为管理会计
6、案例练习
7、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
第三模块：成本核算体系
1、简化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本会计科目设计
2、不同成本核算体系的确立与选择
时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
包含内容分类：总成本法/部分成本法
方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
4、作业成本法的应用
5、质量成本管理
第四模块：成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
6、成本预测
7、工厂财务管理
第五模块成本控制
1.控制的意义
2.控制在变化
3.成本管理仪表板
4.日企成本管理的特点
5.成本控制方法
6.企业中的七种浪费
7.价值工程分析
其他要考虑的如何降低资金成本的问题
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?
第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？
老师介绍：樊李东
会计学/经济学教授、注册理财规划师；
★广东财政厅继续教育培训专家
★电力行业经济新常态研究专家
★广东科技会计专业主讲教师；
★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；
★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；
★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人
讲师经历
会计学教授；广东财政厅会计人员继续教育培训专家，广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师，广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师，广州南方人才培训中心会计专业客座教授；广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；担任三家公司财务顾问；主编出版多部会计学教材，长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导，主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等；为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导；为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家，具有丰富考前培训经验。讲课主要特点：授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强，及格率高，深受学员好评。
樊李东老师从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。
樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
课程特色
长期的企业经营中，老师对现代企业运作有透彻的理解，也积累丰富的实战工作经验。课程语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程设计的独特，在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；课程中又融合实时财政解读，给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。所讲课程中的综合性优秀案例，在对数据充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；老师细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强，专业度高，课程能真正帮助客户解决实际问题，帮助众多企业实现绩效的大幅提升，得到众企业一致好评与赞誉。
主讲课程
财务管理：
《税收筹划》
《财务报表分析》
《企业内部审计》
《企业全面风险管理》
《战略成本管理实践》
《财务人员道德与法律》
《内部控制与财务管理》
《财务分析与预算管理》
《企业财务报表分析与风险识别》
《2019年个税法后企业应该如何应对》
●部分合作客户
【通信】：中国移动、中国联通
【能源与电力】：广州电力、南宁电力、合肥电力、天津电力公司、江苏电力、湖北电力、宁夏电力、郑州电力、银川供电公司、广西平果供电公司、鄂尔多斯电力、神华集团、成都电力、吴忠供电公司、中原油田、中国能建广东火电公司、广州京水水务集团、巴彦卓尔电力
【制造业】：广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团、深圳泰永科技、广州自来水公司、中铁五局、中国海马汽车、东风日产汽车、广东省路桥建设有限公司、广州市大洋物业管理有限公司、中国CEAC国家信息化教育认证中心，伊利集团、长春一汽大众，株洲建设雅马哈摩托车、南京国睿集团、广州机场....
【银行】：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、招商银行、中国人寿、平安银行
【烟草】：广州烟草、湖南烟草、云南烟草
【政府】：广东财政厅、广东省公安厅、洛阳财政局、郑州市政府人员、广东省省直科学事业单位、德勤会计师实务所
【高校】：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、华南理工大学、华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
