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各行业企业管理人员，中高层管理人员，企业负责人
导师介绍：
关彬老师（青岛）
★中国盛和塾深圳塾哲学研究会执行主任
★幸福价值阿米巴俱乐部主发起人
★曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）
★中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）
★精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）
★国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企）
★《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者
★稻盛哲学“能量坊”模式创建者
★清华、北大、浙大、人大等高校特聘教授
个人简介：
关老师具有25年以上，历任台玻集团，高丽制钢核心高管，中粮集团人力资源总监，常林集团副总裁及学院院长，拥有丰富的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。
关老师生多年来致力于中日经营比较分析，深入研究稻盛先生，及稻盛经营哲学和阿米巴实学，并加入中国盛和塾，现任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。关老师利用稻盛哲学结合中国企业实践，独创性地提出“阿米巴经营价值链”，阿米巴模式设计中的“利润驱动”，以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念推动中国企业的高速发展。关老师著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著，出版《阿米巴经营》畅销光盘。
主讲课程：
《提高心性拓展经营：稻盛和夫经营哲学》
《总裁“心”思维：稻盛和夫的卓越领导力》
《阿米巴经营-咨询式落地班（总裁班版）》
《阿米巴经营-咨询式落地班（企业内训版）》
课程大纲：
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都是按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对每个小集体独自进行业绩评估，通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员共同参与，成就员工，彻底解放了老板的经营管理模式。
第1节“经营模式”“经营文化”创新
第2节合心机械集团阿米巴经营
第3节日常工作中的“三个问题”“五个状态”
第4节日常工作中的“三句话启示”“六个现状”
第5节阿米巴经营模式的好处
第6节“五个前置性思维”
第7节如何理解阿米巴经营模式与“企业说”
第8节“四个特点”与“三个原理”
第9节阿米巴不是什么，不提倡什么
第10节阿米巴经营模式带来的“七个变化”
第11节“七大落地系统”及自主经营体系设计
第12节自主核算体系设计（含南航的实践案例）
第13节“定价”与“费用分摊”
第14节“配套机制”及阿米巴评价
第15节模式导入的难点与“四个准备”
第16节阿米巴落地“三大秘诀”
课程发布于：2021-12-31
