授课专家:
[闻方]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
前言:构建适应知识经济的人力资源管理模式
风险管理概论与分类
企业战略风险风险案例评析
企业市场风险案例评析
企业运营风险案例评析
企业公关风险案例评析
企业的五大用人风险
六大人力资源管理风险
13个用人不当的风险案例
知人之道与识人之法
企业用人误区:用人的“轻“和“重”
招聘用人风险规避
面试用人风险规避
薪酬管理风险规避
员工关系管理风险规避
员工跳槽中的风险规避
辞退、裁减员工中的风险规避
宝洁成长的密诀解析
人才是宝洁最宝贵的财富
选对人:人力资源管理的根基
宝洁的核心价值观
在职训练是最好的培训
宝洁内部提升:用人制度的核心
有关风险案例和故事
某优秀职业经理人的用人自白
透视名企用人观:某世界500强企业的人力资源政策和企业文化
培训环节用人风险如何规避?
人才任用环节风险如何规避?
劳动争议预防策略 用工风险规避
企业用人应坚持的6个标准
企业留人的4个黄金思维
化危为机,用人风险防范的4种实操方法
降低民营企业用人风险的十大策略
绩效考评的七大风险
诸葛亮用人 VS 孙权用人
企业不能重用的18种人
最有可能被老板干掉的10类人
处理违纪职工应注意的问题
企业风险管理支招
老师介绍:闻方
企业管理专家/党建专家 高级企业培训师
高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
【从业经历】
曾在富士康科技集团(120万人)10年, 历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委(党员10000余人、党支部400个、党总支40个)历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管,历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。
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